"標準"代表著先進管理思想和模式，"行業"代表著最佳業務實踐，"個性"代表著自主管理創新，三者缺一不可。
我們在談到企業資訊化的時候，強調最多的可能就是對it廠商的要求。比如，要求廠商的產品要簡單易用，軟體要有針對性和個性化等等。然而，在 it應用不成熟、行業欠缺標準化的產業環境裡，這似乎是一種"不可能的任務"。筆者認為過份強調個性化軟體可能會導致的後果，比通用軟體更為嚴重。
企業使用者一般為了自己的行業特點和企業個性化特點，傾向於定製開發，但這對 erp廠商來說則意味著巨大的開發成本。企業過分強調個性化必將帶來大量的後續問題，如：軟體公升級會有困難，服務商難以提供全面的服務，而且成本將大幅提高。一些 erp廠商為了追求片面利益，而忽視全域性，造成定製化軟體模式無法跟上企業快速發展，形成erp廠商和使用者軟體成本不斷攀公升，結果釀成巨大開發成本的窘迫局面。
"中國企業太強調個性化，強調自己跟別人的不同。儘管企業跟企業之間是不同的，即使是同乙個行的企業也是不同的，但是不要忽略了它們之間的共同性。其實不同的企業跟企業之間的共通性往往達到70%、80%的水平。過去實施erp之所以失敗，主要的原因就是它過於強調它的特殊性，所以它不願意用別人已經成功的方案。"
在東莞有乙個家具企業，2023年開始使用erp軟體，一年內公司資訊部經理換了四位，都是因為erp軟體實施中的變化太多，困難太大而被迫離職。有一位cio在一次erp論壇上就摸著已經稀疏的頭髮，對在場的聽眾說，三年前我還是一頭濃密的黑髮，自從公司上了erp，我就變成了現在這個樣子。
這樣的例子舉不勝舉，cio們艱難的工作經歷和面臨的壓力不言而喻。他們除了要使諸如erp等方面的系統順利運轉，還要面臨新增新的軟硬體、滿足企業不同時期的需求、保證it投資與業務需求一致、採用領先技術、改善管理、保障資訊保安、提公升it員工技能水平等等方面的新任務。企業如果一味強調個性化應用，恐怕除了給cio們帶來無盡的繁雜工作之外，企業還要面臨著自己開發帶來的應用風險。除非您的企業擁有強大的it研發隊伍，否同的話，結果一定會跟您資訊化的初衷背道而馳。
從成功實踐來看，"標準"代表著先進管理思想和模式，"行業"代表著最佳業務實踐，"個性"代表著自主管理創新，三者缺一不可。
企業資訊化中的「標準」 「行業」和「個性」
標準 代表著先進管理思想和模式，行業 代表著最佳業務實踐，個性 代表著自主管理創新，三者缺一不可。我們在談到企業資訊化的時候，強調最多的可能就是對it廠商的要求。比如，要求廠商的產品要簡單易用，軟體要有針對性和個性化等等。然而，在 it應用不成熟 行業欠缺標準化的產業環境裡，這似乎是一種 不可能的任...
企業資訊化中的「標準」 「行業」和「個性」
標準 代表著先進管理思想和模式，行業 代表著最佳業務實踐，個性 代表著自主管理創新，三者缺一不可。我們在談到企業資訊化的時候，強調最多的可能就是對it廠商的要求。比如，要求廠商的產品要簡單易用，軟體要有針對性和個性化等等。然而，在 it應用不成熟 行業欠缺標準化的產業環境裡，這似乎是一種 不可能的任...
企業資訊化
要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...