商業模式重在簡單和可操作性

近日與移動公司一些朋友聊天時聽到某「家校通「產品（簡稱a）推廣不錯。

不禁想起，幾年前自己運作該專案（簡稱b）時的情況，但當時並獲得成功。

比較一下，發現：

1）產品功能

a重在報安，學生到校、離校資訊通過簡訊傳送給家長；另外增加一些簡訊傳送、資訊發布等功能。

b重在家校聯絡，主要是將學校老師的資訊傳達給家長。

顯然a的功能不如b。

2）可操作性

a在學校安裝乙個裝置，學生到校、離校在上面刷一下卡可以產生資訊，無負擔，另外該卡還能夠進行一些**、簡訊的功能，簡單！！！！

b的資訊**全是老師輸入，沒有輸入的資訊就難以產生服務。

綜合而言，b的規劃全面、想法周到，但是必須在一開始就讓家長、學生、老師都互動起來，增大了從0到1的市場推廣難度，從而降低了可行性，最終專案沒有成功。

而反觀a，原本感覺是很簡單的東西，卻因為在一開始學生、家長的參與性簡單，第一期的市場推廣只需要安裝裝置，進行相應的宣傳即可。這樣可以以簡單、可操作的商業模式先開拓市場，然後再進行逐步深入。

我的心得：可操作是評判商業模式的乙個重要標準，一切都要從可操作的點開始構思，切忌一上來就大而全，這樣啟動成本、週期都將產生很大的障礙。

近日與移動公司一些朋友聊天時聽到某家校通產品簡稱a 推廣不錯。不禁想起，幾年前自己運作該專案簡稱b 時的情況，但當時並獲得成功。比較一下，發現 1 產品功能 a重在報安，學生到校離校資訊通過簡訊傳送給家長另外增加一些簡訊傳送資訊發布等功能。b重在家校聯絡，主要是將學校老師的資訊傳達給家...