第一，具有團隊機制和分配機制。最近在國內外諸多風險投資商進駐後，發現有50%的vc將團隊競爭力放在首要的考察位置，理由很簡單，他們認為除人以外的所有因素都是可以改變的，這就需要乙個規範的機制來保證，公司製是國際上通用的投資形式，它具有風險低、成本低、管理流程化等特點，成為國內眾多軟體的投資形式。但是由於我國軟體業尚不成熟，加之獨特的環境，創業者都處於單打獨鬥的狀態，基於此我們立足於真正意義上的團隊運作機制，建立了公司加事業部、加合作機構的管理構架。管理層分級設定，公司管理人員均為基本素質過硬、技術嫻熟的骨幹，根據他們的職業年限、貢獻大小分為總經理、副總經理、總監和經理四個級別。人、權、責分別由明確的標準和章程約定的標準，構成了穩固的金字塔式的結構，實行的是部門負責制，該專案負責人要就重要事項作出決策並組織實施。
06年我們與西南交通大學緊密合作，成立了交大共軟網路技術協同實驗室，在專家的帶領下致力於網路與計算機應用環境的產品研發，技術評測等試驗專案。同時，不斷向公司的技術部輸送優秀的軟體人才。這是適合公司長期發展合理的科學機制，由於期權是一種長期的利益激勵形式，在此我願熱忱的歡迎各位優秀的軟體界人才加盟共軟。
在介面美化方面，我們正在打造國內唯一的系統美化社群，我們的團隊主要包括兩部分，一部分是致力於研究團隊，另一部分是製作團隊。團隊中既有畢業於美術院校的高材生，也有致力於資深的研究者和技藝超群的專家，我們通過與微軟公司實現技術合作，迅速占領客戶端市場。
第三，需要匯入品牌戰略，正確的實施戰略規劃。到底什麼樣的軟體才是好軟體呢?我想它一定是軟體作者們經常思考的問題，也是業內專家們經常**的話題，共軟通過自身的實踐並結合國內外成功經驗認為，能夠與國內所有軟體相區別開來，而這種區別又能滿足客戶使用者個性化需求的軟體就是好軟體。記得可口可樂ceo說過：我們賣的是糖水，而使用者買的是品牌。知名度的大小對於企業來說，其經營戰略的核心一定是品牌戰略，而品牌戰略的本質主要是創造差異化的經驗戰略，那麼如何實施品牌的戰略規劃呢?我想第一需要洞察使用者的內心需求，是市場調研、品牌診斷等於零前期的準備工作。我們認為調研和診斷必須能夠洞察到使用者內心最真實的需求，如果不能滿足使用者的真實需求，品牌診斷就會失誤，甚至出現錯誤的階段。
另外我想是產品定位，品牌必須滿足使用者各種需求，要在前期品牌診斷基礎上符合使用者需求的定位。產品定位只有強佔了使用者的心智資源才能受到他們的關注和喜愛，這對於乙個企業在使用者心目中的形象有非常大的影響。
另外要形成標桿企業，品牌規劃中的標桿企業就是要求企業在給品牌定位的同時也給競爭對手對位，充分挖掘自身的優勢和潛力，在某一點和多點形成標桿式優勢，樹立強勢地位。
第四，品牌形象策略，品牌形象是標桿企業的進一步延伸，品牌特色要依賴於產品特色，符合產品的定位，品牌形象的好壞直接決定了其市場生命力的強弱。
第五，品牌傳播策略。與西方相比中國消費行為乙個顯著的差異，是受群體的影響極大。西方社會個人因素強，中國社會及其複雜，因此中國人在消費中更重視別人的看法和意見，更關注社會的群體效益。這是由於中西方巨大的文化差異，才使得世界營銷越來越多成為各企業品牌戰略規劃的重要步驟。要想正確使用它，必須遵循以下四大定律：
第一，傳播意識要強，做了好事要留名。如今酒好不怕巷子深的時代已經一去不復返了，要通過傳播手段達到傳播目的。
第二，主動傳播、雁過留聲，做了好事要講出來。如今的注意力時代，乙個企業受尊重的價值往往是物質無法衡量的，這是一筆無形的資產，這將意味著不光要得到使用者的心，還要得到**以及社會各界的支援。如今尤其是在城市，人們沒有太多時間主動傳播資訊，要想獲得市場口碑必須要有意為之。
所以，從世界營銷中要從全域性把握關鍵點，為**提供新聞素材，達到世界同步傳播的程度，最終也抓住了目標使用者的受眾眼球。
下乙個是加強傳播強度與跨度，做了好事要天天講、月月講、年年講，要花一分錢做事、花九分鐘宣傳。將事件營銷作為長期的品牌宣傳策略，更加系統的整合利用各種手段，有機的配合和互補，當然容易以往是人的天性，正如學習的訣竅是在考試前的複習，美國著名營銷專家托馬斯曾經指出，**選擇的最大化意味著企業要對自己的機遇保持警覺，由此決定了事件營銷的規律，即選擇強勢**，做了好事要用高音喇叭講。
第四，我們需要做的是加強對外交流、擴充套件對外業務。大量國外軟體進入了中國市場，在國內軟體企業與外資企業相互競爭的同時，雙方的合作已不容忽視。國外軟體企業在管理模式、技術能力、資金運作、實力和經驗以及客戶資源方面都有明顯的優勢。而國內企業對於國內的商業環境、社會狀況、使用者習慣則更為熟悉。如果我們洋為中用，與外資企業中西合璧、取長補短將有利於迅速提公升我們的實力。另一方面由於全球經濟一體化的發展，我們也急需擴充套件國外市場，而與外資企業合作，也是促進業務全球化發展的乙個捷徑。通過合作我們可以使我們以最小的投入，迅速的進入國際共享軟體市場。
本文摘自成都共軟高階經理 張峰在共享軟體大會上的發言稿
如何提高共享軟體的商業價值
本文摘自digital river公司副總裁在共享軟體大會上的發言稿 對中國小型的個人開發者來講，各位可能會問，為什麼dr幫這些大型的客戶跟你們本身有什麼切實的關係。在我們幫這些大型軟體公司服務的時候，我們也學到了一些經驗，都可以提供給各位，讓各位更好的服務。同時我們也想到大型 他們也想有乙個很大的...
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第一，具有團隊機制和分配機制。最近在國內外諸多風險投資商進駐後，發現有50 的vc將團隊競爭力放在首要的考察位置，理由很簡單，他們認為除人以外的所有因素都是可以改變的，這就需要乙個規範的機制來保證，公司製是國際上通用的投資形式，它具有風險低 成本低 管理流程化等特點，成為國內眾多軟體的投資形式。但是...
如何釋放物聯網的商業價值
物聯網的價值不僅僅是在於將物與物相連，而是管理，並實現對於客戶和產品的核心概念的聚焦。我們生活在乙個越來越相連線的世界裡。我們不再只是將電腦，平板電腦和手機連線上網。我們可以逐漸將任何裝置連線到網路。這一概念被稱為物聯網 iot 如果正確利用這一概念，將改變我們的業務模式。已經有很多關於物聯網所帶來...