概述
成本核算基本概念
u8成本管理系統的版本演化
與u8系列產品的介面
行業應用
成本核算基本概念
成本中心 — 在什麼範圍內核算成本
成本物件 — 核算誰的成本
成本費用專案— 用什麼核算(表現)
費用分配率 — 怎麼算(方法)
行業應用
針對行業特性，開發重點行業 —製藥 / 食品 /包裝材料 —機加工 /服裝 / 家電等 — ……
積累經驗 —應用方案 —開發模型
具體應用步驟
基礎設定
日常核算資料錄入
成本計算
報表查詢與憑證處理
計畫成本
成本**
成本分析
基礎設定
核算方法選擇 —[選項]
明確成本中心 —[部門檔案]、[定義工序]
設定成本物件 —[產品結構]、[定義產品屬性]
定義成本費用專案—[選項]、[定義費用明細與總帳 介面]
選擇費用分配方法—[定義分配率]
其他設定—[定額管理]、[許可權設定]、[行業術語對應 表]、[建帳期初餘額]
輔助費用分配的三個步驟
在輔助部門內部分配 — 輔助部門內部分配率
計算輔助服務單價 — 代數分配法
在受益物件間分配 — 輔助費用分配率
例1：代數分配法
某單位有供水和供電兩個輔助部門，供電部門當月供電60度，並耗水10噸，部門總費用為100元；供水部門當月供水50噸，並耗電5度，部門總費用為200元，求出電和水的單位成本。
設每度電的成本為x元，每噸水的成本為y元，則可列出二元一次方程組：
10y+100 = 60x
5x+200 = 50y
從而解出x和y的值。
例2：按實際工時分配費用
假設一車間發生某種共用材料a的費用為100，該車間當月生產c、d兩種產品，c產品實際工時20小時，d產品實際工時30小時，則分配演算法為：
100/（20+30）= 2
c產品 負擔 2*20=40
d產品 負擔 100-40=60
例3：按產品權重係數分配費用
假設一車間發生某種共用材料a的費用100，該車間當月生產c、d兩種產品，c產品當月產量100，產量約當係數1，d產品當月產量100，產量約當係數3，則分配演算法為
100/（100*1+100*3）= 0.25
c產品負擔 100*1*0.25=25
d產品負擔 100—25=75
例4：自定義分配率
假設使用者在定義製造費用分配率時，需要的分配方法是按「產值」分配，則可以在分配率自定義中定義公式為「產品完工數量*產品計畫**」。（具體採用何種**可以根據使用者需要來選擇）。
如果要求按「工時金額」分配，則可以在分配率自定義中定義公式為「產品實際工時*20（手工錄入的固定工時費用率值）」。
例5：產量統計資料關係例6：按約當產量分配在產品成本
某產品資料：
產量 材料約當係數
材料分配係數公式
材料費用
總成本
完工品
10/（10+10*0.5）
在產品
0.510*0.5/（10+10*0.5）
日常核算資料錄入
生產批號定義 —[生產批號表]
期間費用錄入 —[人工費用表]、[製造費用表] ]、[折 舊費用表] ]、[其他費用表] ]、[輔助 費用耗用表]
車間統計表 —[完工產品**表]、[在產品盤點表] ]、 [工時**表] ]、[廢品**表] ]、[工序 產品耗用表] ]、[完工產品處理表]
分配資料表—[在產品每月變動約當係數表]、[分配標 準表]
成本計算
兩種計算模式選擇
— 自動計算
— 分步計算
計算無法進行的提示資訊分析
計算演算法分析
計算無法進行的提示資訊分析
資料準備不完善，有未進入的費用資料表
提示「某產品負擔完工成本不為零，負擔完工產 量為零，成本計算無法進行」，而此時使用者又 的確沒有完工產量，只有在產品數量，
則出現此提示的原因可能為以下幾種情況：
１、在產品分配率選擇「按定額」分配，且有某 材料在在產品定額中未錄入消耗數量，造 成在產品無法負擔該材料，系統會自動記 入完工產品成本，而完工產品產量又為零 ，則會出現上述提示。 解決方法：變更分配率或錄入該材料在產 定額。
２、 在產品分配率選擇「按原材料占用」分配， 而該產品又分配到了人工、製造等其他費用，則這些費用只能由完工產品負擔，而完工產品產量又為零，則會出現上述提示。 解決方法：變更分配率。
３、 如果在計算過程中提示「某材料有領用卻沒有耗用，成本計算無法進行」，則出現此提示的原因為： 共用材料分配率選擇「按材料定額」分配，某共用材料有領用出庫數量，但在「定額管理」中任何產品都沒有制定消耗該材料的定額數量，所以在分配該共用材料時無法分配，則會出現上述提示。 解決方法：變更分配率或錄入該材料定額資料。
報表查詢與憑證處理
成本報表
—系統預置12張報表
—利用ufo報表和應用服務函式自定義報表
憑證處理
—定義憑證
—生成憑證
—憑證查詢
成本**
部門成本**
產品成本**
部門成本**
三類**
—趨勢**
—歷史同期資料**
—年度平均增長率**
兩種計算方法
—一次移動平均
—平均增長率
例1
**基礎資料如下：
**目標期間：2001/4
資料時間
材料費人工費
製造費輔助費
其他費2000/12
2001/1
2001/2
2001/3
**結果
2001/4 250 45 50 15 8.5
計算過程：（系統在計算時是逐費用專案計算的，因此本處僅就上表資料中的「其他費用」專案具體計算方法進行說明）
資料期間（n） 基期資料（xt） 分步**結果（mt）
1 4
2 6 5
3 8 7
4 9 8.5
一次移動平均公式：mt = mt -1 + (xt — x(t-n))/n
其中： xt:第t期間基礎資料值 t=期間數、n=2（時間間隔內資料點數，在本系統內預設為2）
例2
**基礎資料如下：
**期間為2001/3，則系統自動要求的基礎資料為2000/1—2000/3和2001/1—2001/2
資料時間
材料費人工費
製造費輔助費
其他費2000/1
2000/2
2000/3
2001/1
2001/2
**結果：
2001/3 125 68.83 150 9.37 37
計算過程：（系統在計算時是逐費用專案計算的，因此本處僅就上表資料中的「其他費用」專案具體計算方法進行說明）
計算方法為：
—計算各期間增長率：（9-4）/4=1.25 （42-6）/6=6
—計算平均增長率：（1.25+6）/2= 3.625
—計算**期間結果： 8*（1+3.625）= 37
成本分析
批次產品成本追蹤分析
部門內部利潤分析
產品成本差異分析
成本專案構成分析
用友U8庫存管理軟體,用友U8
產品名稱 用友u8庫存管理軟體,用友u8 功能亮點 u8庫存管理系統主要功能 初始設定 使用者進行系統選項 期初結存 期初不合格品及代管消耗規則的維護工作。日常業務 使用者進行出入庫和庫存管理的日常業務操作。條形碼管理 使用者進行條形碼規則設定 規則分配 條形碼生成 條形碼批量生單等操作。其他業務處...
ERP專業知識講座 8 成本管理
同樣乙個簡單的公式 利潤 銷售收入 成本費用，一千家不同的企業卻可以作出一千篇不同的文章。企業要追求多創利的目標，既要增加銷售收入，又要千方百計地降低成本，節能降耗。erp系統既然名為 企業資源計畫 便必然要求能夠實現對企業經營成本的計畫與控制。本文不在具體的財務處理上作展開，而是從erp成本管理的...
PMP知識點 五 成本管理
此系列文章分享給想學習pmp的專案經理和想要學習pmp的程式猿們！期望 者快速掌握pmp知識點並實際運用 還有順利考過pmp了 本章內容 成本管理過程介紹 其實乙個專案是否成功主要就是在範圍 進度和成本之間進行周旋，範圍大了 進度慢了 成本高了，這是專案乙方最最頭的的問題，是的，錢是乙方定義專案是否...