越來越多的創業者選擇借用網路來開創自己的事業，同時也有越來越多的vc將大把的資金投向網路。為什麼會出現這種現象呢？
我覺得，影響創業者選擇借用網路進行創業的原因主要有：
一、網路對於關係資源要求並不太強
一般創業者在選擇創業領域的時候，會首先選擇自己熟悉的、有經驗的、能夠控制的領域，這是顯而易見的道理，我稱這些東西為資源。乙個創業者掌握的資源越多，就越容易創業成功。
我經常跟朋友說要掌控和整合更多的資源，資源越多，競爭力就越強。資金、技術、經驗、團隊、人才、模式等等都是資源，在中國還有一種重要的資源就是關係。中國是關係型社會，人與人之間的親情、友情和其他感情紐帶要遠比法制、規則更加重要，中國人是「六度分隔」理論的最佳實踐者。說得稍微絕對一點，在中國可以沒有錢、沒有人才、沒有技術、沒有專案，只要有關係並且會利用關係就能做成點事。說實話，我不喜歡這樣，但是卻很接受這種情況。
大部分的創業者都無法擁有所有資源，其中最重要的是，許多創業者都沒有關係這種資源，沒有強勢的關係，就無法在傳統的行業中取得成就。而在網上，創業者所需要做的事情主要是做好產品，使其真正切合需求，能夠滿足盡可能多的目標客戶的需要。在這種情況下，關係變得不是那麼重要。多少案例都是從乙個好點子開始，一兩個人開始做，慢慢受到大家歡迎並且開始流行，最終形成規模取得巨大成功。這種案例激勵這網路創業的後來者，在這種看起來似乎公平的環境下進行競爭。
二、更少的錢做更多的事
再看非網路創業的資金需求，需要大量的精力來進行宣傳，需要建立銷售或推廣渠道，需要投資大量固定資產，這些都需要消耗大量人力、物力，也就是需要大量資金。創業者如果有資金，那還要vc幹什麼？
再看看網路創業，宣傳可以用經典的病毒式營銷，也就是口碑相傳；銷售渠道可以借用龐大的物流系統，推廣渠道可以直接借用網路；固定資產可能只是幾台伺服器，乙個房間和網路連線的費用。網路創業所需要的人力、物力可能只是傳統創業的十分之一甚至百分之一，大部分創業者都是可以承受的。用少量的錢就可以開始創業，對於任何創業者都是極具吸引力的。
三、更加強調人的作用
網路創業對於其他的方面要求低一些，那麼必然有乙個方面要求高一些，這就是人的因素。這種環境下，乙個點子、乙個想法、一句話都可以對企業形成巨大影響，歸根結底就是人的因素，而這點似乎正是創業者所具有的最核心的東西。
我們都看到，每天都會有大量各種各樣的**出現，都希望能夠滿足網民的某一方面的需求，並尋求更好的發展。但是，又有多少能夠真正的成功呢？具體的數字可能無法統計，但是絕大多數的網路創業專案都沒有存活下來，在這個裡面，vc起到了巨大的作用。
**有人，**就有蒼蠅。如此多的關注的目光，vc肯定不會放過，所以vc們把手裡的錢大把扔到網路中。但是，vc的到來並非全是好事，在謝文總結vc「五大惡」中第四條是：vc更喜歡投資源優勢，而不是投創新。看到乙個好專案後，如果創業者是赤手空拳的年輕人，就先按捺著，等這個專案被更多人模仿後，再把錢投給有更多資源的人。最初創新的小公司往往為此枯竭而死。也就是說，vc們正在把網路變成與傳統創業一樣的，資源優勢第一。
作為我自己來說，可能更加傾向於傳統行業的創業。我更相信，新的運營模式與成熟的傳統行業的結合，將會顛覆傳統行業的現狀，一樣可以形成巨大的產業。
順帶提一下，剛才說到的資源，讓我想起前幾天跟yd的對話。他提起我們一起做點事情的想法，我說我現在還不行。我還不具備讓你無法模仿或者學習的核心能力，也就是不具備我自己的資源優勢。我跟你一起做事，很快你就會發現我不是必須的，進而就出現問題了。我還需要幾年時間，修煉到你離不開我的時候就可以了。
洋洋灑灑又寫了這麼多廢話，以後一定要精簡……
Yazaki天津工廠精益之旅的收穫
上週六，和公司同事一行8人去了塘沽yazaki工廠參觀。yazaki天津工廠是生產汽車線束的，它是toyota的 商，應用豐田生產方式已經很多年了，這次去主要是學習和現場體驗精益生產。去塘沽的過程可真是不順，遇到了事故未能走成高速，還碰到修橋，最終用了近6個小時才到達塘沽，還好到了後王宇同學安排了海...
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