鄺子平：謝謝各位的簡單的介紹，我們現在就進入第乙個主題，在討論中國這個vc和pe怎麼去界定，我們到底在做一些什麼東西，這個話題以前，我先問乙個簡單的話題，到底在座的各位，你會把自己看成是乙個vc，乙個創投企業，還是乙個pe的企業？
郭佳：我們更願意做v字輩的人，我講中國的市場，包括原來看的，我個人幫助過的公司，比如橡國國際，我不說他的公司，快速增長的公司，最後我們帶進去的價值，不是pe潛力的價值，在投的時候冒很多風險，從這個角度來講，我們願意是v字輩的。
郭佳：也不是，我們看到很多專案都是早期或者發展中的專案，但是很多公司本身已經發展很好了，從投行的角度來講，可以是vc或者pe的專案，這些企業現金累存已經很多，我們不需要投入，他們需要技術或者市場，我們能夠帶給他的話，我們也會投這樣的企業。
郭佳：我們不是vc也不是pe，我們看準的是兩個方向，乙個是企業的增長率，第二個就是企業能給我們ir回報率，所以這兩個因素在我們的定義裡面，更適合吧，只要他能夠符合我們這兩個要求，只要是好的案子我們都會投資。
李廣新：我從另外乙個角度來講，因為美國的vc跟國內不一樣，國內創業投資企業的界定，國家扶持高科技成果產業，促進產業化調整，從這個角度來講，我們投入的行業是屬於國內國家鼓勵支援的行業，從我們自己國內做的兩年多的標準來講，我們是非常典型的vc。
他們的商業模式也很成熟，甚至已經在產生他的利潤，在這種情況下，它仍然是在做他第一輪第一次的融資，這個融資可能除了他擴充套件所需要的資金方面，還在其他的一些方面，包括他的一些管理的機制，他過去是除了老闆以外，其他人都沒有享受到這些**
之類的，在這些方面，我們說不上，我們也能帶來一些附加價值，在他品牌的建設等等方面，但是更多的是從創始人這邊來看，他也是希望借vc這個東風，去做他希望做到的企業內部的改革，這是乙個千載難逢的機會。但是長遠來講，我覺得這一類的案子會越來越少，所以從啟明這邊，我們是希望真正能夠做成乙個早期到擴充套件期的這樣乙個vc，但是在目前來看，我自己覺得是兩年左右，會有選擇的做一些比較成熟的企業。
什麼時候大家覺得，什麼樣的市場的環境也好，或者公司的發展也好，大家能夠看到的個案也好，有什麼樣的跡象會令在座各位都是各自**的領頭人，你會讓你的**開始轉向，做的比較專注一些，如果這邊有一家，因為我經常聽到在座的很多人都是創業者，他們都會說，現在中國的vc，對風險的承擔能力越來越差，都去找根本不需要錢的，找不到雪中送炭的人了，只有錦上添花的，什麼時候我們覺得從vcpe行業來講，是需要轉向乙個比較專一的做？什麼跡象令你做的比較好？
學習子平真詮的心得
分享下我看子平真詮的心得 1.看原文，不看翻譯和評注的，不懂的字詞查古漢語詞典，網上就有子平真詮原文，不要看白話文和評注的，要看原文的原文內錯誤少的 2.書上沒有明確提的內容，通過結合上下文，案例，進行分析和驗證 3.對於案例，要想一想這個案例說明了什麼，為什麼 4.帶著疑問看，比只是輸入書中內容更...
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問 傷官佩印是哪個格局中的？答 傷官格 補充 書上是以格局為主，用神為輔來看的，看此問第乙個案例，而且其他格局書中未提傷官佩印。如果認為其他格局有傷官佩印，進一步還可以用取運法看吉凶，通過比對傷官格傷官佩印與其他格局的所謂傷官佩印的不同大運來看，比如印格帶食傷和傷官格配印的不同大運吉凶來看。案例 今...