死亡之旅即為那些時間要求提高50％，預算減少50％，人員減少50%，功能增加50％的專案。按常規來說根本達不成目標的專案
小型的專案成功的概率最大，大型專案就是真的死亡之旅了。
產生的原因：人人都是傻瓜。只是在不同的時間對不同的事物成為傻瓜。
不要對專案做出樂觀的估計。
剛剛起步的公司容易換海軍陸戰隊綜合症
成為死亡之旅的原因並不在於技術，而在於荒謬的進度。
專案就像場婚姻，開始時，我們通常天真而充滿希望。但隨著現實的慢慢介入，我們不得不重新調整自己對這種關係的期望.
以為無比的自信，死亡之旅專案團隊才能夠完成傳統專案團隊無能為力的任務。
年輕人不會放棄的樂觀，精力以及專注於某一問題的能力。。。還有他們的天真。。。
向團隊授權。
加入死亡之旅，要在其中乙個方面（功能，成本，時間）上有機動性。並承認是死亡之旅。
沒有爬過富士山的人是傻瓜，爬過兩次富士山的人更傻。
《死亡之旅》 第2版
2005年06月29日 16 03 00 如果你把這本書當作 敏捷軟體開發 這樣的普適的軟工書來讀，希望從裡面找到一些對日常專案有裨益的提議，就不會有什麼收穫。因為這本書只教人如何採取保守主義，實用主義的策略，挺過死亡之旅式的專案而沒有損傷 這是個有趣的話題。因為死亡之旅式的專案一般比較難看，所以很...
《死亡之旅》 第2版
如果你把這本書當作 敏捷軟體開發 這樣的普適的軟工書來讀，希望從裡面找到一些對日常專案有裨益的提議，就不會有什麼收穫。因為這本書只教人如何採取保守主義，實用主義的策略，挺過死亡之旅式的專案而沒有損傷 這是個有趣的話題。因為死亡之旅式的專案一般比較難看，所以很少書籍會從這裡面去總結 最佳實踐 大家更願...
《死亡之旅》 第2版
如果你把這本書當作 敏捷軟體開發 這樣的普適的軟工書來讀，希望從裡面找到一些對日常專案有裨益的提議，就不會有什麼收穫。因為這本書只教人如何採取保守主義，實用主義的策略，挺過死亡之旅式的專案而沒有損傷 這是個有趣的話題。因為死亡之旅式的專案一般比較難看，所以很少書籍會從這裡面去總結 最佳實踐 大家更願...