如何正確選擇適合你的軟體產品？

如何正確選擇適合你的產品？

現階段企業考慮實施一套企業管理系統的時候，有多種選擇：1）

自行/委外定向開發。前幾年流行的模式，現階段較少採用，不符合專業分工的原則。2）

購買國內通用系統，做二次開發。資金投入合理的情況下推薦採用的方法，成功機會較大，成效明顯，發展方向可以把握。3）購買國外erp系統，直接使用。實踐證明成功的系統，可以有效管理和控制企業，達到理想的目標值。預算資金高達百萬以上時推薦採用的方法，顧問投入、實施成功的話，成效明顯。

如何成功實施電腦化軟體?

我們知道電腦系統能夠創造非常巨大的管理效益，但在實施過程中往往因某些原因導致系統實施失敗。常見的原因是：1）高層參與程度。因高層較忙而又難以找到能勝任的主管，往往僅表示強烈的「支援」，但絕不親自參與。2）

現有人員太忙，無法承受實施作業的要求。產生了「硬體第

一、軟體次之、人員與制度最後」錯誤的觀念。3）基礎資料的管理水準太差，手工作業下的管理難題想藉電算化「全部」解決。4）需要電腦系統和管理作法做密切地「結合」，做好「行為變革」，也就是人員心理建設最為重要，要樹立追求整體效能的目標，以達到部門間的整合。

通用軟體產品與工程專案產品之區別?

通常來講，軟體可分為

「通用產品」和

「專案工程產品

」，通用化產品例如：金碟、用友、速達、倉管王等，通用化產品具有高度商品化、實施時間短、實施步驟簡單、成本低等特點，但需要使用方套用原有模式、對該軟體所具有的處理功能全部認同或只作極少量適應性修改；有限的技術支援和服務（視供方信譽、購買**而變），處理功能較單一，因此售價也比較便宜。

軟體工程專案產品，開發方一般都有標準的模組化產品並經過驗證，也就是常說的分行業，為了縮短開發周期一般軟體開發時都採用中介軟體的形式。管理軟體例如

erp專案，實施過程及時間需要半年至一年或更長，有指定開發工程師負責，實施小組由客戶方和開發方共同組成，軟體提供方人員按職能可分：實施工程師、開發工程師及系統工程師。使用顧問的形式參與。專案產品具有針對性較強，更能與企業內部緊密結合，完全根據你的要求結合規範模式進行優化，處理功能強大。

由於是針對性二次開發，適用性較強，接受程度較易。

你重視軟體服務嗎？

客戶在選擇軟體時，軟體的先進性，代表性固然重要，更要注重軟體所提供的服務，往往廠家在選擇軟體時都很注意軟體的**，卻忽略了軟體所包含的服務。從廣義的軟體概念來講，購買軟體就是購買軟體所提供的服務。因而，軟體提供方的技術支援成為購買軟體必不可少的組成部分。

軟體作為商品，是有別於我們所認知的常規商品，軟體更多的依賴售後服務。