微軟第三號人物詹森
問:你們認為能否輕易地消除微軟和雅虎在文化、技術和產品方面的差異?
問:但是,只有熱情肯定不夠。很多公司在開展收購時,都會說雙方有著共同的價值觀。不容忽視的是,微軟和雅虎在業務模式方面的確有著非常大的差異,對此你怎麼看?
詹森:是的,現在的關鍵問題是我們要採用什麼樣的整合方式。我認為,通過最近收購aquantive和tellme獲得的經驗,我們已經知道如何才能成功地完成整合。當然,微軟和雅虎在業務模式方面有著很大的差異,但我們將在整合流程中密切合作。
我們已經弄清楚了三個問題:首先,我們可以通過這一交易獲得戰略和財務方面的增效;第二,我們已經為整合設定了非常清晰明確的原則;第三,我們將聯合微軟和雅虎的領導人,共同就如何開展整合制定乙個深思熟慮的流程。這一流程包括人,包括服務和技術,包括品牌,我們非常有信心成功完成整合。
問:微軟高管在**會議上提到,雅虎品牌將扮演乙個重要的角色。毫無疑問,windows live和office live也將扮演重要的角色。那麼,msn可能會成為乙個不再重要的品牌。是這樣嗎?
詹森:這一問題可能要等我們的整合團隊來回答。顯而易見,雅虎是乙個強大的品牌,我們的整合團隊在制定整合流程的過程中將會考慮到這一點。要想成功完成整合,我們必須擁有合適的管理團隊,明確的原則,以及清晰的目標。
問:為什麼你們認為雅虎不太願意走上談判桌?
詹森:我們已經提交了乙個極具吸引力的**,我們希望雅虎董事會和管理層能仔細考慮這一方案。我們非常期待與雅虎方面的對話。
問:如果雅虎不願意談判,你們可能不會公布這一收購方案。你認為雅虎會接受微軟提出的收購方案嗎?
詹森:我不願意猜測,你可以就這個問題去採訪一下雅虎。但無論如何,我都認為我們提交的**極具吸引力。
問:微軟ceo史蒂夫·鮑爾默(steve ballmer)在**會議上稱,他昨晚曾與雅虎ceo楊致遠通了**。你是否知道他們談了多久?
答:他們的確通了**,但談了多久我也不知道。
問:你們是否為與雅虎的談判設定了時間表?
答:我只能說,我們比任何時候都看好微軟與雅虎的合併。我們之所以將這一交易公之於眾,是為了讓雙方股東和員工都能了解這一交易帶來的機會。我們非常尊敬雅虎和他們的員工,微軟和雅虎的整合不僅具有戰略意義,還可以帶來財務方面的好處。
問:就目前而言,微軟有哪些增長動力?我的意思是說,收購雅虎還需要較長的時間。
詹森:在去年7月舉行的分析師會議上,我們已經闡述了自己的觀點。我們正走在正確的道路上,並取得了巨大的進展。去年11月,我們發布了windows live suite;去年秋天,我們推出了live search;我們還成功地完成了對aquantive的整合。自收購aquantive以來,我們已經簽下了超過60家發行商。
詹森:我要說的是,網路廣告行業一直飛速發展,預計到2023年總產值將達到800億美元。隨著網路廣告市場繼續高速增長,廣告平台的規模效應也更加明顯,主要體現在打造搜尋索引的資本支出,以及研發等方面。在這種情況下,行業整合的時機已經成熟。微軟和雅虎合併之後,將為客戶和合作夥伴提供乙個更具競爭力的選擇。
問:如果最終收購雅虎失敗,你們是否有替代計畫?
詹森:我們正全力促成這一交易。我們提交了乙個極具吸引力的**,雅虎正在考慮。我們期待與雅虎的對話。
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