工作計畫之工作內容（what）
工作計畫的工作內容和工作總結的內容基本相同。不同的是它包含了更多的計畫性。
1.工作思路。一步步做的工作，其實是個工作流程的思路。指按照公司，單位制定的戰略目標進行的工作步驟，先做什麼，再做什麼。
2.工作創新點。這是區別於其他人的競爭籌碼。要想自己在企業中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創新點。個人因性格，工作經驗，技能等不同，在工作的創新上表現也會有不同。
3.自己打算親自做的幾件大事。對公司，同事，個人，乃至業內能產生影響。能充分體現出自己的實力。
4.達到量化的目標。量化的目標說明能更實際的說明問題，給人以踏實的感覺。
5.自己提出的實施建議。
6.對風險的控制措施。
7.時間
8.評估標準：業績指標，領導認同，部門決策等等。
年度工作計畫書
性質
工作目標
和內容
具體程式和步驟
預計開始時間
預計結束時間
責任人
配合部門
/人員備註
工作計畫之工作方法（how）
工作計畫的工作方法指自己在工作中能夠用到解決工作問題的一些方法，辦法，方案。即解決怎樣做更好的問題。比如新手要向兩家客戶推銷產品，一家預期難度大，一家預期難度小。那麼先做哪家呢？好的方法是先做第一家，因為第一家難度大，新手去可以先放開顧忌，隨意發揮，所謂「死馬當活馬醫」，先積累經驗。再去做第二家就更有把握。這就是工作方法的體現。
如何管理自己的時間，一天如何安排，工作輕重如何分配，如何利用團隊的力量，如何整合外部資源，如何協調同事間的關係，如何更好的做好售前。。。這些都是工作方法的問題。
向同事借鑑
總結自己的經驗，分析哪些方法更具備效率，產生效益
向同事、上級請教，讓他們為自己的工作提出更好的方法
工作方法最終是為業績服務，因此必須考察其「貢獻度」，對於不符合核心業務流程的方法，再簡便有效對自己的工作來說也沒多大意義。
隨時調整。好的工作方法應該可以隨時調整
工作計畫之工作分工（who）
工作計畫一方面是安排自己，另一方面是安排他人，即如何合理分配資源。這裡的資源指的是包括人，資訊，物品，知識等的綜合。
工作分工能充分體現乙個人的領導能力和合理分配資源的能力，它表現為對工作充分的熟悉，細分，合理排程資源，清晰各個注意事項。
工作分工應該包括：
認識當前工作所必須的「人力資源」。即人，人的能力，合適的人。人的能力，指的是具有所需工作的技能。合適的人，是指因人的技能，性格，經驗，認識等不同而安排不同的任務，工作崗位等。
安排合適的「實物」資源。這些主要指物品，包括電腦，車，通訊工具等。
有效安排職責。因崗位的不同，負擔的責任也不同，具備的能力也有所不同。
良好的協調、溝通。分工就是協調好大家共同完成任務，其中要不斷的溝通，實行資訊的有效互動。
細節。比如著裝，言行，字誤等都是作為乙個分工者需要考慮的。
2023年度計畫
終於過完年回來工作了，由於過年和寶寶的降臨，導致部落格很久沒有寫了。新的一年，新的生命。這裡記錄下17年的部落格計畫。2017年，想了很久，為了督促自己的進步，準備寫倆個系列 每週一謙，陶客。名字是根據寶寶的姓名取的，嘻嘻！首先每週一謙，顧名思義是記錄每週看到的某個知識點，有可能是乙個類的解析，使用...
2023年度計畫
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我的年度計畫 流產表
我的年度計畫 流產表.壓力下的產物，通常不會是最好的，但非壓力下的產物，卻又常常是不符時機的，兩者間的平衡點很難取捨，我的年度計畫就是這樣的東西，每一年我都會列出該年想寫的書 想研究的事物，但每到年中，總會驚覺到研究的事物已經弄好了，但書還在九天之外，遲遲降不到陸地！技術書籍作者實在很難為，尤其在這...