現在不少高人交流的時候都在發表關於創新的演講，其中有些是我非常佩服的。創新是乙個好東西，但是不是符合中國軟體的現狀呢？我們到底應不應該將精力放在創新上面？這些問題不管你是自己當老闆，還是在企業當乙個上班族，都是需要考慮的。
說實話，我不得不承認這點，我們的軟體還不夠好用。現在軟體的種類五花八門，從通用軟體到行業軟體，從工具軟體到遊戲軟體等等。但是真正使用者喜歡的國產軟體並不多見。
系統不穩定，設計得不夠貼心，沒有深入挖掘使用者需求，這些都是大多數國產軟體的通病。取而代之的是層出不窮的新技術、新概念。就像我最近玩的一款國產遊戲，整個遊戲的創意都很好，但可操作性、介面人性化、系統穩定性都做得很差。最後也只能不得不放棄。
軟體產品應該將能給使用者創造價值放在第一位。新的技術使用者是否需要，新的概念是否對他們有用？只有做出讓使用者真正喜歡的產品才能帶來持久穩定的忠誠度。有了持久穩定的使用者群，公司才能有持久穩定的發展。
在中國有著龐大的傳統行業，在這些傳統行業中蘊藏著能夠讓軟體業騰飛的巨大力量。現在，國外不少軟體公司都看好了我們的市場。我們的軟體發展最多也就十幾年，在這短短的十幾年時間內軟體往傳統行業中又滲透了多少？電信、銀行、醫療、教育、電力、****等這些領域都有了軟體的推廣。首先，在這些軟體已經推廣的傳統行業中，市場仍然有很多的潛力可以挖掘；其次，在更多的傳統行業中，軟體幾乎就是空白。
現在存在著乙個現象，很多公司都可以理直氣壯地說，「我們的公司在xx行業內全國第一。」當然他們沒有說假話，但看過他們公司實力之後就會開始感慨了。為什麼實力差的軟體公司都能夠做到第一的位置，因為市場缺乏競爭。為什麼市場缺乏競爭，因為軟體公司分散到龐大的傳統行業之後密度太小。
同時也能聽到現在軟體越來越難做的觀點。一方面，這些軟體公司進入的領域已經很成熟，競爭太激烈；另一方面也是因為隨著電腦的普及化，使用者變得更加理性。理性的使用者面對一群浮躁的軟體工程師，結局絕對是一場噩夢。
我們的軟體市場在什麼地方？存在於大量的目前沒有大型軟體公司進入的市場，主要是傳統行業。現在如果有公司仍然準備進入類似於office市場的話，基本上是非常艱難的。認清了市場定位後，才能確定我們需要什麼。
如果將軟體市場定位在與傳統行業結合，那麼我們迫切需要的就不再是創新。如何提高傳統行業的生產力，降低成本是第一要素。
我還在大學期間學習軟體技術的時候，學了一些新的東西，然後想著做個軟體吧。做什麼好呢，桌面便簽，日曆，鬧鐘，都有人做過，並且那時自己的眼界確實太窄。當時的口頭禪是，「別人做過的我就不做」，結果到最後也沒做出什麼創新的東西來。
反而是大三的時候給學校微電子實驗室用opengl做了乙個3d顯示模組，這個模組可以將離子注入過程用3d的介面顯示出來。說起來沒有創新，只不過將現有的技術轉化成可用的乙個產品。但就是這個沒什麼創意的工作給我帶來了很高的評價。
再比如說，如果我們準備去創業。當然，有創意的點子能夠增加我們的成功機會。但絕大多數成功的軟體公司都不是靠創意做起來的。進銷存系統有多少公司做過？可以說不計其數了，但就這兩年也有人靠這種系統一年賺到幾十萬到百萬的資金。
任何東西，只要去做就會有市場。關鍵在於靜下心了將產品做出來，做好。
創新是為了什麼，為了得到更多的利潤。但對於傳統的行業中，已經存在相當成熟的技術來支撐開發過程，行業中也有著穩定的運營規則。幾乎所有的東西都有現成的，要做的是將現有成熟的軟體技術整合起來，滿足行業的需求。在這種情況下創新又是為了什麼？
像microsoft，google等這類大企業都在談創新。因為他們已經發展到了乙個瓶頸。用現有的技術或者理念無法擴大業務的時候，新的點子決定了他們是否能夠繼續發展。
在我們這些人中，有雄心壯志的人不少，同時大家一起生活在這個充滿機遇的時代。不過對於大多數軟體公司來說，還遠遠沒有達到瓶頸的位置。在現在的位置上，有效地利用現有資源創造價值是成本最低的做法。創新是今後的乙個奮鬥目標，但絕對不是我們需要在現在投入大量精力的關注點。
不要在我們大談創新的時候，被別人將我們傳統行業的利潤全部拿走了。更需要做的是穩打穩紮，依靠國內龐大的市場發展我們自己的軟體業。
中國談創新言之過早
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