引子：
第一種型別：傾聽少語型
「傾聽少語型」的人員，特別是在cto級別的人員中，是需要格外給予注意的一類人。這首先是只為他們往往具有最後的拍板權和決策權，由於他們的話語具有極強的決定性和方向指導性，因此，他們很少會在事情的初期進行更多發言，使他們成了「傾聽少語型」的人種。其次，應當注意的是，「傾聽少語型」的高層其實往往並不代表著他們不懂，他們很可能是對你發言的內容最有研究和見解的人員，只是他正在用更多的時間來思考你傳遞的觀點、資訊以及體系中的漏洞和錯誤，由於他們的專注，往往你一瞬間和極微小的漏洞和錯誤都不會逃過他們的耳朵。第三，「傾聽少語型」的人，往往具有理性和嚴謹的特點，所以，在應對「傾聽少語型」的cto或技術高層時，應該特別謹嚴和慎談，在使用的言語中力求達到精準和合理，並適度減小對系統的誇張和感情渲染，使表達達到合情、合理和客觀的效果。只要做到了的足夠合理、清淅和嚴謹，我們往往會獲得這種人員的青睞和高分。
第二種型別：親切輕鬆型
很多中高層的領導，特別是大公司的高層領導，往往會表現出親切和善於微笑的特點，他們有著超出常人的親合力和人格魅力。通常他們語速很慢，提問、說話輕聲細雨，從不提出尖銳和具有挑戰性的問題，使你在交談中如坐春風，很快放鬆下來。實際上在他們含笑而問的問題中往往需要我們格外的小心和注意，他們常常是提問題的真正高手，由於他們提問的不尖銳性和隱蔽性，以及他們的態度，往往使我們在交流的過程中，輕而易舉地說出了本不應該說出的一些「內情」或「真象」。而也許正是由於這種放鬆之下的隨便一答，使我們的乙個單子就不可能有結果了，更可怕的是造成這樣的結果往往我們到事後都不會知道。因此，對這樣的客戶需要格外小心，並以120%的注意力來應付他們的「糖衣炮彈」。
第三種型別：不聽全篇型
例如：「俺們想想，我們做了那麼多專案又有多少贏利？俺們寫了那麼多**又多少能讓人看了一目了然的」之類的問題，從而引回到高科技為什麼低回報。這樣的人也往往有一些特點，他們衝勁很足，技巧極多、執行經驗也格外的豐富，但這樣的人往往過多關注於執行和增效，而對戰略層、抽象層和理念層的思考不足。當你談的時侯他不願意聽，但當你提出問題時，他因需要回答而思考時，往往會意識到這個問題即是他們不易回答的問題，也是很有價值的問題。這常常使得我們有了從容談話和進一步發揮的時機！對這種型別的客戶售前演講需要不斷提問，增強感**彩並適度增加誇張。因為，他們的高效使他們不會有超過五分鐘的注意力，也無法關照到更多的細節。
第四種型別：追問到底型
「追問到底型」的人，是最務實的一類人，他會抓住乙個問題直追到底，直到他們徹底搞明白為止。這樣的人對於技術根基不札實的人往往最難以應付。最徹底的解決辦法就是——加強修煉！在修煉中往往需要注意現兩個方面的東西，一方面是產品本身的技術和知識，另一方面是各方面的外延知識。在這類談話中很可能即談到eos產品中的xml該怎麼用，也可談到為什麼不採用aod（aspect-orainted develop）或pim。這就需要對技術本身的喜愛和大量的平時積累了。但我相信正面和直接的回答會取得最良好的效果。當然，如果確實不知那也只好運用語言技巧想法轉移話題了。呵呵
結語 一本偉大的管理圖書《執行》（至少我這麼認為）曾經說過：「最終的學習還是來自於對實踐經驗的關注」，我想這種關注還可以化為自已的所感所言，並傳遞給大家交流和提公升，哪怕最初是只言片語，道行淺薄再加上文筆很糟(沒辦法就這水平了)!因為我相信，開放的和真誠的就是美的，也許假以時日大家多人的修改和打磨，最終會真正變的正確、深刻和優雅。
IT售前應該小心的幾類客戶
it售前應該小心的幾類客戶 引子 第一種型別 傾聽少語型 傾聽少語型 的人員，特別是在cto級別的人員中，是需要格外給予注意的一類人。這首先是只為他們往往具有最後的拍板權和決策權，由於他們的話語具有極強的決定性和方向指導性，因此，他們很少會在事情的初期進行更多發言，使他們成了 傾聽少語型 的人種。其...
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引子 第一種型別 傾聽少語型 傾聽少語型 的人員，特別是在cto級別的人員中，是需要格外給予注意的一類人。這首先是只為他們往往具有最後的拍板權和決策權，由於他們的話語具有極強的決定性和方向指導性，因此，他們很少會在事情的初期進行更多發言，使他們成了 傾聽少語型 的人種。其次，應當注意的是，傾聽少語型...
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引子 第一種型別 傾聽少語型 傾聽少語型 的人員，特別是在cto級別的人員中，是需要格外給予注意的一類人。這首先是只為他們往往具有最後的拍板權和決策權，由於他們的話語具有極強的決定性和方向指導性，因此，他們很少會在事情的初期進行更多發言，使他們成了 傾聽少語型 的人種。其次，應當注意的是，傾聽少語型...