2月24日
獵頭行業是乙個「難懂」的行業。特別是有許多負責招聘的主管或者企業負責人在得到獵頭公司幫助並招聘到合適的人選後,發現自己需要支付一筆相當數量的獵頭費用。高額的獵頭費用會使很多招聘經理皺起眉頭。
為什麼會有這樣的感覺呢?我認為問題主要在於獵頭收費的方法和時間 -在競爭激烈的地區,很多獵頭公司的服務都是採用完全「不成功,不收費」的方式。所以當最後公司收到費用帳單的時候,很多公司都已經忘了獵頭顧問曾在他最危急的時候提供了雪中送炭的幫助:
公司忘記了當乙個市場總監離職以後給企業帶來的損失;就拿德卡獵頭的情況做個例子吧,公司裡的獵頭顧問搜尋、**、社交、面試、篩選、背景調查。總之,看了幾十甚至上百個簡歷或候選人,最後推選出1-3個最優秀的人交給客戶。公司忘記了當原來的貨運主管提公升為地區副總以後,他原來位置的空缺導致的貨物積壓
和客戶抱怨;
公司忘記了由於不堪重負,現有的程式設計師和工程師們都在威脅如果沒有新的專案經理,
他們都要離職;
公司忘記了獵頭顧問承擔了許多搜尋的工作,沒有任何的預付款,這些獵頭顧問們
承擔了所有的風險(法律和財務上)。很多搜尋最後可能都是沒有結果(公司改變招聘
計畫、沒有合適人選等等原因)。但是獵頭顧問們都會因為客戶的『緊急要求』花去很多的
時間和精力。
在這個過程中,他們還會和客戶一起研究、修正對該職位的要求和方向。如果他們還
要花時間拜訪客戶的公司,和招聘負責人交流,理解客戶的文化,目標和團隊,
那就是更多的時間、精力。這一切的努力都是為了找到乙個『也許』能夠被企業看得
上得候選人。說白了,顧問們都在不懈地為了『可能』的結果』無條件的付出。
所有所有的一切可能都是『免費』或『無效』的勞動,直到....
公司發出offer letter,候選人接受offer letter,新員工開始上班,獵頭顧問慢慢走向後台。
在緊接著的幾個星期裡面,作為招聘經理的你可能已經發現自己找到了乙個真正能夠給企業
帶來效益和幫助的能人,感覺自己是乙個很好的伯樂。新到得同事工作勤奮,待人接物
得體大方,馬上成為公司中的乙個不可缺少的組成部分,這一切都讓招聘經理感到十分滿足,可是
公司的財務經理收到了一張高額的獵頭費帳單,於是大家都開始抱怨獵頭真會賺錢!
當然,獵頭公司也需要收入(和委託公司一樣),而且絕大多數獵頭的主要收入就是獵頭佣金。
所以,儘管招聘經理抱怨高額的獵頭費用,但當他回顧獵頭的過程和在獵頭幫助下給公司帶來
的優秀人才後,他也許才能理解獵頭工作的艱辛和效果。馬上支付獵頭費用應該是乙個
成熟企業的標誌,反映出企業對獵頭工作的認可和以後繼續良好合作關係的願望。
總結一下,獵頭工作大多是在最後成功時刻付費,而不是收取小時的服務費用(像律師
一樣)。所以最後的『高額』收費只是一種一次性的成功體現,但在攤到獵頭顧問所付
出的精力和時間上(包括許多無結果的搜尋)以後,相信企業就容易理解多了。
獵頭公司是企業人才資源的**商,越來越多的中國企業認識到和獵頭公司建立一種長期且穩定的合作關係比選擇許多僅僅提供『便宜』服務的獵頭公司要經濟的多。企業可以省去很多時間來維持許多新hr**商的關係和磨合。所以,承認努力的獵頭付出的精力和時間,付給他們應得的費用,鼓勵獵頭公司提供更好、更高效、更緊密的服務是乙個企業在人力資源管理上成熟的體現。
德卡獵頭 (
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