ibm, bea，oracle又掀起新一輪的soa熱潮，讓我們又見識了國外的成熟的市場推動方式。然而我們在這次soa的大潮中又一次的發現了國內產商的身影，普元首當其衝。
說句實話，我以前對普元公司沒有什麼好感，我覺得他們的產品不夠開放，本身產品又不夠完善，市場定位也不清晰。但是在我身邊的一些人，一些業者越來越多的提到這個公司時，我才發現普元最近的變化。
在國內軟體平台的發展歷史上，金蝶，東方通都有過慘痛的經歷，他們在產品和市場能力上的欠缺導致他們面對國外大公司的時候，只能用游擊戰這種模式，根本沒有實力與他們抗衡。然而他們的付出和努力為國產軟體的發展起到了非常大的推動作用。現如今，soa產品的平台都有開放的標準可以遵循，國內高階人才的進一步充足，資本市場的完備都讓我們有了新的機會。普元最近加入的幾個高層管理人員也都是來至ibm,bea這樣的公司，他們對國外產品市場推廣的策略肯定有獨特的見解。最近普元一系列大力度的市場推廣活動就可以讓人感覺到這些背後推動力量的專業化，成熟化和國際化。
普元的做法讓我想起了《亮劍》中李雲龍提出的劍客的精神，明知對手的強大，也要與對手一絕高下。
我們在家電，pc等行業都有過向強大對手發起挑戰的歷史，很多廠子都是組裝起家，但是後來都能在國際市場占有一席之地，也都有了自己的核心技術。雖然聯想不能製造cpu等核心元件，但是聯想一樣有了自己的輝煌。
所以像普元這樣的國內公司，專注於應用平台的發展也算走了一條特色之路。印度的很多公司做法也是值得我們借鑑的，印度的公司也沒有在中介軟體資料庫這樣基礎平台領域有什麼作為，但是在應用軟體方面確實有一些很不錯的有發展潛力的公司出現。我們國內的軟體產業的力量越來越強大，我們已經有一些軟體產品開拓了自己的疆土，把版圖擴大到了其他國家。
soa產品本身標準的開放性，讓這些產品少了以前阻礙我們進入的技術壁壘，給我們提供相當好的機遇。我也相信在soa領域我們國內的產商會重拾失去的勇氣，再與國外的公司一決雌雄。也許勝利不在這一次，但是下一次勝利還會遠麼？
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