1 先做正確的事，再正確的做事。先明確發展的大方向，再考慮賺錢手段現實不現實，結合資源情況，找何種人實現，最後考慮成本。反過來就會阻礙公司的發展， cfo當ceo的可怕之處也在這兒。賺錢的機會很多，但不是每個人都能把握好。僅僅點子好是遠遠不夠的，三流的idea加一流的執行會超越一流的idea 加三流的執行。
2 想清楚靠什麼賺錢？這種賺錢方式靠譜嗎？能持續多久？關係不是企業的唯一。關係在競爭激烈的商業社會靠不住，關係能幫助你快速找到人，但不能幫助你實現交 易。交易的前提一定是有利益的牽引。現在的商家都很務實，講究的是真金**的利益。哪怕是陌生人，只要有利益，同樣會與你合作。因此，必須想好靠什麼去打 動人。
3 先生存，後發展。在資金有限的情況下，從公司成立的第一天就必須明確這個原則。馬雲說得很好，後天很美好，多數人死在明天晚上，看不到後天的太陽。其實， 個人的看法，對創業者而言，只有昨天和今天，沒有明天。昨天是你過去的路，當你睜眼時，已經是今天了。你昨天的積累影響你的今天。你不要期待天上掉下幾百 萬美元來幫助你創業。這種可能性會有多大呢？這是做企業，不是買彩票碰運氣。
於創業者而言，把握好今天比什麼都重要。對於小公司而言，有兩樣東西非常重要：一是時間成本，二是免費。在燒錢期間，一定要想清楚，你有多少試錯機會？ 試錯成本有多高？小公司必須要靈活，務實，務實的第一原則是先生存後發展，先立穩腳跟再考慮其它。彎腰撿錢不丟人，自以為聰明的人總是嘲笑傻瓜，結果這社 會中往往是傻瓜更容易取得成功。
4 做公司不是為了風投，引入風投的目的是為了幫助企業更快地成長，但不能把風投當成企業的唯一救命稻草。沒有唯一，開源節流，廣開財路始終是最好的辦法。做企業不能依靠唯一。不能靠唯一來生存，更不能靠唯一來發展，一旦唯一斷了，企業必死無疑。
5 重視使用者體驗不要當成一句空話。給錢的是商家，但商家憑什麼給錢？因為有使用者關注。把這個道理想得比對手更深入一些，鑽牛角尖就要把它鑽透，反過來思考， 思路豁然開朗。前輩們血的教訓告訴我們，使用者始終是最重要的，能否為使用者創靠價值才是關鍵。誰是你的使用者，使用者喜歡什麼？你真正了解過嗎？研究過嗎？對用 戶的重視要做到資料說話。
6 深入一線，了解真實情況。坐而論道，指揮就淪於形式，見不了實效。才創業的公司說白了全民皆兵，不要放不下那個臉，務實比什麼都強。許多時候，跳出圈子想問題，以旁觀者的角度會看得更清醒明白。深入一線，從全域性出發，從關鍵處入手，找切入點。
7 敢於直面問題。創業公司兵不強馬不壯可以理解，但不能因此就缺少直面問題的勇氣。有問題不可怕，真正可怕的是諱疾忌醫。如何解決問題？給予團隊成員信任與 關注，發揮集體的力量，討論使公司智慧型。一旦授權，抓核心，抓關鍵點，抓效果。學會在公司內創造分享智慧型的氛圍。沒有反思就沒有進步。
8 善於傾聽員工的建議和批評。員工眼裡必然有你看不到的角落，愚者千慮，必有一得。不盲目迷信專家，不盲目崇拜mba。聽取成功企業家的意見與聽取失敗企業家的意見同樣重要。行業裡沒有真正的神人。誰最先看到公司的死穴？誰最了解產品的缺陷？是對手。向對手學習。
9 嚴格公司制度。朋友也好，鄰居也罷，無論是些什麼樣的人成立公司，一定要明確這不是做遊戲，這是創業。因此，從成立的第一天，老闆就該以身作則，嚴格管理 制度。沒有規矩不成方圓，第一次管不好人，後面就不好管人。好的風氣不容易培養，壞的風氣很容易形成。至於制度之外，人情可鬆可緊，就看你如何掌控了，但 底線一定要守住。說了上班不准遲到，有遲到者必罰，哪怕是副總。
以上寫的都是常識，是很簡單的問題，但往往是這些看似簡單的問題和常識性的錯誤，將一家公司的前途葬送。
個人對區塊鏈的思考
本質 資料管理 資料控制 收集資料 儲存資料 管理資料 提取資料 分析資料 使用資料 收集資料 各大應用 儲存資料 資料中心，各種鏈 以太坊，eos等 管理資料 節點治理 提取資料 各種鏈的資料計算效能 分析資料 從鏈上獲取資料，線下用sql工具 人工智慧 資料探勘等技術分析資料 使用資料 利用分析...
為什麼我們創業失敗了和選擇創業公司的思考
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關於創業的思考
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