作為技術專欄，第一篇文章居然是和技術無關！ 不過，人生還長，博主會陸續梳理很多技術，分享給大家。兩年前，我通過校友會認識了我們的創始人，那時候郵幣卡電子盤（郵票紀念幣磁卡**化交易，更多了解可以搜尋南京文交所）正是發展的**時代，南京指數從初始的100點，漲到5000多點。成交量到80個億，創始人通過早期做**商賺到了他的第一桶金。先分享乙個博主創業失敗的故事，往往失敗的故事更有啟發性和趣味性，不是麼？
這篇文章會從乙個技術合夥人角度分享創業失敗的感受，和從乙個技術合夥人的角度分享一些創業公司選擇的觀點。
多次接觸後，我覺得這個生意還有爆發的可能性，於是我攛掇了我的朋友，以及朋友的朋友一起組建了技術團隊加入了。不過因為創始人的優柔寡斷和家庭內部想法不一致，正式加入的時間是2023年11月，我們打算以郵幣卡為切入點，在網際網路+蒐藏領域做點事情。
因為早期產品是外包開發，並且外包公司不願意提供源**，技術團隊前三個月用996的姿態完成了外包團隊花了一年時間開發的產品。
接下來我們又投入4個月破解了各個交易所的**交易協議，支援了更多文交所的**和交易。再後來，我們又增加了包託管線上交易和鹹魚一樣的現貨買賣平台。
吭吭哧哧做了這麼多後，一度萎靡了很久的市場，依然沒有回暖的跡象。公司逐漸下滑的收入已經讓供養技術團隊有些捉襟見肘了；中途接觸過幾次融資，不過最後都失敗告終；想著轉型，調研了多個專案後，無果，創始人決定解散技術團隊，而我們，也在糾結中對創始人失去信心，股份按照贖回協議轉讓給了創始人，集體退出了。
到最近，幾乎所有的文交所都停盤等待整改訊息。而當時選擇留在公司的市場和運營合夥人也決定離開。
晚上睡不著的時候，我也會回想這些事，或許會對今後的人生有所幫助，在我看來失敗的原因可以總結為這兩點吧。
1. 沒有核心優勢
在加入之前，其實在這點上並沒有多想，那個時候，我以為早期佔據市場的**商就是一種核心優勢。
早期可以一毛不拔成為一級**，到後面至少要50萬才可以申請到。而我們在任何一家文交所都是頂級的**商，並且入局很早。**頂點的時候，公司月營收有200-300百萬（那時候我們還沒有加入，資料可能有出入），但是伴隨著**的萎靡，下滑到每月10幾萬入不敷出的程度。
這個優勢被我下意識的瓦解了，因為這個優勢是建立在**的基礎上，當命運不能掌握在自己的手裡的時候，這根本不是你的核心優勢。
但是很快，宗易匯在政策上和技術上對我們圍追堵截。因為各交易所依賴宗易匯的交易系統，所以政策上，宗易匯公告我們是非法軟體不讓使用者使用，技術上，公升級了幾次版本後，就無法破解協議了。然後我們就只能默默看著，交易功能被下線。
又一次，命運掌握在別人的手裡。
只有到我們開始運營了現貨交易平台，才覺得命運在自己手裡，但是現貨交易平台很難賺錢，這個做o2o的應該都有體會，再加上搜藏品現貨市場體量也不大，所以沒等到命運可以被掌握的一天。
2. 有乙個不提公升的創始人
當然這點我覺得有點不好多說，總覺得怕被人肉，影響到我們創始人未來的聲譽。但是我確實覺得這可能是比核心競爭力更關鍵的因素。
我們這個團隊有點特殊，因為創始人早期打了江山的底子，所以其他合夥人股份都不多。其他所有合夥人的股份加一起都不到15%。在這樣的結構下，公司成敗與否，創始人的影響更為關鍵。現在想想創始人有幾個致命的弱點促成了最後的結果吧。
不共贏，亂樹敵
這快到兩年裡，我們幾乎沒留下什麼可以用的資源，看我們不順眼的倒是感覺好多好多。
當初和外包的合作，雖然前後給外包公司將近100萬，中途卻遭遇外包公司轉移資料庫，留後門刪使用者資料等嚴重結果，最後十分不愉快，真是錢沒少花，還得罪了人。
在我們公司名下，有116條商標申請，全是各類競品的商標。這也就是為什麼宗易匯可以對別人破解交易介面睜乙隻眼，閉乙隻眼，但是對我們卻絲毫不留情，因為宗易匯在被創始人註冊了。
不長進，不作為
（請允許我這裡點到為止，所以可能會覺得有的句子好像沒說完）
以前看到過乙個觀點說，乙個創業公司的發展速度和他ceo改變的速度成正比。
如果當乙個公司普通員工技術都開始討論，如果公司解散的時候怎麼處理的時候，創始人還在忽視問題存在還每天大量時間玩王者榮耀，這個公司應該不會有逆轉吧。
當然對於成敗，每個人應該有不同的定義，我覺得之所以到最後，創始人之所以還能心安理得的玩王者榮耀，可能是因為他根本沒把我們這些合夥人的眼裡的成敗當回事。畢竟這個生意他早期賺到了，也積蓄了不少現金，即使失敗，也無非只是乙個嘗試而已。
再分享幾點我對於選擇創業公司的幾點拙見，我的觀點難免有侷限性，因為創業公司階段不同，加入的也姿態不同。博主也會針對從0到1階段的創業和從1到10的創業闡述一些自己的拙見。
作為乙個技術，你遇到的場景一般可能是，有乙個朋友的朋友，找到你神神秘秘或者激昂的分享了他的商業藍圖或者是此刻正在做的事情，可能是很多次接觸之後，邀請你作為合夥人或者早期骨幹跟他幹！或者是某一天我突然接到乙個獵頭的**，說xx剛拿到a輪，發展迅速，您可以考慮一下。當這樣的選擇來臨的時候，我覺得可以從兩點來考慮這件事。
是否做對事
當然世間萬物本無對錯，只有因果。
對的事，是你自己認可的事。而這個認可和個人的價值觀，視野有很大的關係。我覺得最高的境界是賈伯斯演講中所說的觀點，每天早起的時候，問問自己，如果自己明天會死掉，今天你是否依然選擇做這件事。如果你的答案是肯定的，那恭喜你。
作為乙個技術合夥人（也包括技術線的小股東），其實通過創業套現是很漫長的，即使公司發展的很快，一路順風順水，至少也要5-10年。如果創始人和投資方比較慷慨，中途可能分到一些紅利，但是這些都是可遇不可求的。
身邊參與創業的大多數情況都是，公司發展到一定階段到瓶頸期，這個時候，可能創始人的生活可以得到極大的改善，但是對於其他小股東，基本得不到什麼實惠。如果長期在這樣的情況下，很可能會喪失信心，選擇放棄。
所以一定要選擇自己認可做的事，這樣在團隊遇到困境，公司前景不明朗的時候，你才會堅持下去，迎接到可能的曙光。
是否跟對人
什麼是對的人，我覺得要跟乙個你覺得值得追隨的人創業。
什麼商業敏銳度，招人能力，融資能力都是大家經常提的，這些能力對公司的成敗都是決定性的。但是作為乙個早期的技術，其實你很難一眼看透這些。
你能看到的，也就是創始人的人品。而人品，我覺得更重要一些。有太多這樣的案例，公司做大了，但是當年一起打拼的小夥伴卻被t出局或者最後什麼也沒得到。不要和那些只是給你口頭承諾的人合夥，因為將來真的變數太大，一切都很難說了。永遠記住，不是你參加了創業的過程，就會收穫到最後的成果。
提到人品，格外欣賞那些敢於all-in的創業者，聽羅永浩的自述，他曾經用個人名義借下了9000萬的鉅款，如果他有個三長兩短，他家人要繼續償還。如果有這種all-in的態度，我覺得在公司做不下去的時候，創始人肯定不會心安理得的去玩王者榮耀了，會想盡辦法讓公司起死回生。
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