部門建立之初，曾經有乙個階段是用
bug數來評定績效，但很快就造成了部門混亂，於是不了了之。不久前，部門領導開會，討論績效如何評定的問題，又提出了
bug的數量這個問題。當然大家一致反對，所以又擱淺了。
所以我一直都認為
bug數是不能作為評定依據的，原因如下：
1.每個人所測模組不同：不同的模組因為功能複雜度，開發人員的水平不同，質量肯定會不同
。功能複雜度越高，開發人員的水平越差，當然存在的
bug越多，或者說
bug就越容易找。2.
相同的模組版本不同：為了防止長時間測試乙個模組，產生慣性，也為了改變測試思路，所以工程師在幾個版本過後都要輪換所測模組。但是即使是相同模組的兩個工程師，也無法用乙個模組的
bug數來評定。因為所測版本不同，越往後
bug肯定會越少。3.
造成測試秩序混亂，不利於良好的測試環境的建立：以
bug數作為評定標準，很有可能會出現大家搶
bug的現象。比如，版本初期還處於
bug確認階段時，就有人為了多找
bug，不去驗證問題，而是先於其他工程師開始測試
；有人會將測試時間花在
bug多的模組上
,而忽略了自己的本職工作
；或者發現了別人所測模組的
bug，卻不告之，最後耽誤的是整個專案的程序
。當然如果工程師的有足夠高的素質，可能會避免這些問題，但是我認為以目前的情況來看，工程師還不具備這個的素質，更何況這個是與績效掛鉤，與錢掛鉤
。但是就在幾天前，我去了乙個獵頭公司面試，他們是給乙個知名的外企做專案的。在教授一些面試常識，或者說注意事項的時候，他們提出了乙個問題：在面試時，如果問你，你的
bug數在單位是不是第一，或者是第幾的時候，要怎麼回答
？要回答自己的
bug比較靠前，並要能夠證明
…
於是我糊塗了，難道
bug數量，真的能夠證明乙個測試工程師的能力嗎？如果能夠證明，為什麼？如果不能，那又該用什麼去評定測試工程師的能力和工作態度呢？還請各位大俠們指點。
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