月初曾經到x省做電力公司的效能測試專案,由於之前並無任何的測試經驗以及效能測試專案經驗.所以這次的效能測試之行心中充滿了太多的疑問以及不確定.
專案的背景：
電力公司的乙個資產管理系統已經研發完畢,由於需要做推廣工作,故此在推廣之前需要做效能測試,目的有三:
1、找出系統的效能瓶頸
2、對效能進行優化工作
3、確保系統在推廣後的效果
專案人員組成：
專案經理：1 負責專案的溝通協調。公司對外的介面。
平台小組：3 協助測試小組工作。保證測試環境平台的適用性。
前兩個屬於效能測試的工作範疇；後乙個屬於和開發商以及客戶一起共同努力產生的效果。
測試工作一共進行了兩周，大部分的時間都用在了和客戶溝通以及和開發商溝通上了。在專案初期，由於經驗上的缺乏，沒有和客戶就業務上問題用專人、專時來討論，導致了在做需求的時候，我們花費了大量人力、時間進行了重複的溝通，這導致了工作效率上降低。在第一周經常可以看見我們的測試小組和平台小組的內部以及外部溝通經常會就乙個業務問題進行反覆的討論。在專案後期，深刻的理解了在進行專門的業務溝通會是十分必要的。
其實在整個專案中，之前自己一直認為在測試方面會花費較多的時間，後來才發現其實了解需求、熟悉業務、了解應用、設計測試用例、做測試計畫。。。這些才是真正消耗時間的地方。在這種地方做專案，各方面都需要進行協調。不是你一來，你就可以順順利利的開展工作。包括系統的應用物件（最終實際的客戶），系統應用的主管（主管專案推廣的領導），還有機房的管理人員（平常的工作很需要他們的支援），軟體開發商（由於軟體的效能他們自己心中最清楚，所以效能測試的很關鍵的部分是要獲得軟體開發商的支援），內部小組的溝通（平台小組和測試小組的溝通，兩個小組為何成立，這裡暫時不說）。
兩個星期的工作，實際上是很辛苦的，由於本人並不是負責專案，所以並沒有真正感受到專案經理的那種壓力以及各方的工作的協調。
其實不管是軟體專案還是開發專案，人在很大程度上是眾要的，技術有時候並不能給你很大幫助，但是你必須得具備基本的技術能力。
看來在國內，至少很多專案的成功與否還是得靠人。靠外部和內部的人。
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