完全解剖李彥巨集和周鴻禕迥異的管理風格背後——
即便沒有周鴻禕要離職，李彥巨集要上市這樣的新聞，人們也會不自覺地將他們聯絡起來。因為他們有太多的相同：相仿的年紀，都是技術起家，都是創業者，都是以搜尋為基礎；同時他們又有太明顯的不同：不同的經歷，不同的商業模式，不同的性格，不同的管理風格……但是，這並不妨礙李和周取得各自的成功。事實上，李彥巨集和周鴻禕迥異的管理風格背後，蘊藏著同樣的商業邏輯和領導準則。
周鴻禕語錄：
「不認同理念不如趁早離開」。周鴻禕認為在中國當前的狀況下，公司應該更依靠文化來凝聚人，而不是通過完善的制度來約束人。
「做事從大處著眼、小處著手」。
「成功了說明我是對的，失敗了我就離成功更近了一步，總之我不願意在混沌中放棄。」當有人斷言3721必死無疑時，周鴻禕曾如此倔強地說。
李彥巨集語錄：
「搜尋引擎三大定律，相關性定律、人氣質量定律和自信心定律」。李彥巨集在他寫的《矽谷商戰》一書中總結了搜尋引擎的三大定律，其中自信心定律指的是，搜尋結果的相關性排序，除了詞頻統計和超鏈分析之外，更注重的是競價拍賣。誰對自己的**有信心，誰就排在前面。這條定律的實踐，一改過去搜尋引擎靠門戶**收錢的尷尬局面，開創了新的收費模式。
李彥巨集和周鴻禕，有頗多相似之處。
年齡相仿，李彥巨集生於2023年，周鴻禕生於2023年，只相差兩歲。二人都曾是技術高手，李彥巨集為道。瓊斯公司工作時設計的實時金融系統，迄今仍被廣泛應用於華爾街各大公司的**，他最先建立了esp技術，並將它成功地應用於曾經大名鼎鼎的infoseek.com的搜尋引擎中。周鴻禕在方正集團供職時設計的飛揚電子郵件，是乙個設計精美、非常講究人性化的軟體產品。在方正時的周鴻禕，曾經有一句被別人認為狂妄的名言，就是「如果說方正只有乙個高階程式設計師，那就是我」。二人的核心業務都是搜尋引擎，儘管出發點各不相同，但最終在搜尋引擎上殊途同歸。
但是，在接下來的乙個多月裡，李彥巨集和周鴻禕這兩位中國網際網路界耀眼的明星，將處於不同的亮度狀態。
如果以登山作比喻，李彥巨集將登頂人生新高度，而周鴻禕則為了下乙個高度而正從山峰上撤退，開始進入下次爆發前的「蟄伏期」。分析他們的管理風格，可以得到一些啟示。
李彥巨集，「海龜」人性
儘管李彥巨集說，「我是海歸，但別給我貼標籤。」但他所演繹的創業故事，確實是中國眾多「海龜」中的典型：從山西陽泉到北大校園，到美國大學，到華爾街，到矽谷，再到充滿希望的北京中關村。
robin，李彥巨集一直習慣大家這麼稱呼他。在日常工作中，李彥巨集通常以休閒裝為主，很少能看到他穿正式的西裝。在國內，李彥巨集開的是輛本田轎車，而在美國讀書的時候，他開的也是一輛二手的本田。
「管理者不過是給大家提供乙個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。」李彥巨集的這種低姿態，具體到公司日常管理，就化為對員工的細小體貼。
周鴻禕，「土鱉」挺「糙」
「土鱉」和「創業」，是周鴻禕常常用在自己身上的字眼。
這個精明的湖北人，早在攻讀計算機系碩士時，就先後創辦了兩家公司，雖然都以失敗告終，但年輕時代的衝勁和經歷卻對他影響深刻。從西安交大畢業之後，供職於方正集團，從乙個24歲的普通程式設計師，一路公升至方正集團事業部總經理；又因為乙個被認為是簡單甚至笨拙的「中文上網」概念，28歲的他辭去要職，成為一名重新開始艱苦奮鬥的程式設計師首領；從第一筆微薄的風險投資到「3721網路實名」的迅速壯大，並在網際網路嚴冬尚未結束的時候率先實現盈利；促成雅虎以現金1.2億美元收購香港3721，並隨之出任雅虎中國總裁。談及這些經歷，周鴻禕說：「我特別喜歡創業，也善於創業。我一直覺得，只有創業，才能有快樂，才有成就感！」
周鴻禕早在3721還沒有被收購之前，就已經被不少風險投資商形容為「個性鮮明的『bad boy』」。如果不是因為從事的是高科技行業，你會發現，在周鴻禕身上其實展現了更多的中國民營企業家的個性和風格。idg投資的王功權曾經說：「周鴻禕是那種認準了方向就可以不顧一切，投入所有熱情的人。當然，你別指望他會在過程中太注重繁文縟節的部分。」
而雅虎中國這個跨國公司平台，更加襯托出民營企業家周鴻禕「粗糙」但有效的中國式領導。
「周鴻禕凡事親歷親為，總是衝殺在市場的第一線。根本不像乙個知名跨國企業的中國區總裁。但正是這種做法，才使得雅虎中國在周鴻禕任內的兩年，業績大大地提公升。」一位跟蹤周鴻禕多年的記者說。
和李彥巨集相比，周氏風格顯得強勢甚至是有些「暴戾」。
據說入主雅虎中國後，周鴻禕曾經因為總部技術人員的官僚主義，讓中國員工寫郵件直接用「美國國罵」表示**，也曾經因為當初雅虎中國的人事、財務、法律等負責人的根深蒂固的「大企業病」，直接言辭激烈地上書要求換班子。
在到任雅虎中國總裁之初，周鴻禕曾經在會議上對所有員工說：「我們現在坐在一架不太大的飛機上，飛機馬上要起飛去趕上前面的飛機，大家務必繫好安全帶，因為路上可能會很顛簸。咱們誰也沒有降落傘，掉下去就沒救了。」
對周這些言談舉止和處世方法，很容易給人一種恃才傲物的感覺。而接近他的人則往往會有一種壓迫感，這也是他一度面臨「內外交困」的重要原因。
當然，周也有自己中國式領導的技巧。比如，儘管有員工用「沙皇」來形容他的**，但周鴻禕在3721時期，就給予手下的員工業內少有的高工資。這些年一直跟隨周的員工，「不接受他風格的人，該走的都走了，留下來的都是忠心耿耿。」
還有乙個小故事不能不提。入主雅虎中國總裁之後，周鴻禕為了迅速將原3721團隊與原雅虎中國團隊合兵一處，耗巨資將原雅虎和3721數百名員工，一起拉到海南三亞做了一周的團隊活動。為了能和員工推心置腹，活動之中周鴻禕採用了最有「中國特色」的做法——和原雅虎的員工一起喝酒，不是一般的喝，而是「一醉方休」的喝，結果最後自己喝醉了不知道怎麼掉進游泳池磕掉了兩顆門牙。
周鴻禕的願望非常簡單，他希望兩種團隊的成員都坐在一起，抱著同樣的激情和活力去參加戰鬥。但事後雅虎中國人員紛紛離職說明，周的思維和行為模式與部分外企經理人顯然根本不是一種語言體系。
同樣的商業邏輯和領導準則
李嘉誠說，生意的本質即「低買高賣」。對於初創的成長型企業，盤子和實力都不能和成熟企業相比，因此，生意的成敗更是關乎企業的存亡。所以，在初創型企業中，最核心的領導力就是商業洞察力和切實執行力，以保證企業能夠實現高賣低買的經營邏輯。簡單地說，就是一手抓住戰略和市場，實現高賣，一手抓住產品和成本，實現低買。這以外的，都只是過程和手段。
拋開李彥巨集和周鴻禕表面風格的差異，可以發現兩人在以上所指出的根本問題上的高度一致。首先就在商業模式的洞察力上。
如今，競價排名業務大約佔到公司總營收比例的80％左右，是公司最賺錢的業務。
競價排名把搜尋引擎問題簡單化了，一方面是純技術的，另一方面是交易性質的，而達到的目的卻是有利營銷的。在談到自己的成功經驗時，李彥巨集說：「對搜尋引擎，我一方面能夠站在使用者的角度使用，同時也能站在程式設計師的角度知道其內部是如何實現的，所以我能迅速指出缺乏的關鍵之處，而沒有這種工作經歷的技術人員可能不太重視。」
事實上，能夠對商業模式洞若觀火的還有周鴻禕.2023年，專門從事網路實名服務的3721公司已經實現了1.4億元的銷售額。而他的根本思路和李彥巨集的客戶導向的思路很相似。
有人評說，3721的成功主要不是它的中文網路實名技術，而是它的營銷渠道，3721將網路實名的**渠道鋪設到中國的三四級城市，其經銷商數量達到了上千家。
周這種重視市場的思路，一直延續到雅虎中國。2023年4月，雅虎創始人楊致遠來中國，周鴻禕帶著楊致遠拜訪了不少3721的合作夥伴，並且在午夜時分帶著楊致遠跑了上海的好幾家網咖，據說楊致遠對於網路遊戲和區域網上的「反恐精英」對戰留下了極其深刻的印象。「我需要讓他知道，中國的網際網路商業環境是什麼樣的，我們的網民們到底在網際網路上在做些什麼。」周鴻禕說道。
在雅虎中國，我們還可以看到周鴻禕如何低買——因地制宜地控制成本。
剛到雅虎中國，周鴻禕就看到了不少「不順眼」的東西。例如，以前雅虎中國將員工工資的所得稅外包給專門的諮詢公司做，外包費用為每人200元。這樣做的目的是為了通過外包提高企業運營效率。可是這麼小規模的公司採用這樣的做法多少有些照本宣科的嫌疑。
「我們應該拋棄懶漢文化，要改掉以前花錢不求最好但求最貴的壞毛病。不能吃資本主義大鍋飯了！我們首先是本地的公司，然後是創業型的公司。」
周鴻禕總結自己的管理思路為「弱管理、強領導力」，他曾說：「在中國的文化背景和網際網路市場的現實情況下，我靠的就是員工的工作熱情和進攻性的戰鬥文化。要做到這一點，必須有很強的領導力，必須讓整個領導集體都充滿了激情。」
李彥巨集簡介
李彥巨集簡介 個人檔案 1 1968年，生於山西陽泉。2 1991年畢業於 北京大學 資訊管理專業，隨後赴美國 布法羅紐約州立大學 完成電腦科學碩士學位。在美國的8年間，李彥巨集先生先後擔任了道 瓊斯公司高階顧問，華爾街 網路版實時金融資訊系統設計者，以及在國際知名網際網路企業 infoseek資深...
周鴻禕歸來
文丨方浩 在前不久新浪舉辦的 中國頂級投資人之夜 上，周鴻禕和牛文文作為嘉賓給朱嘯虎頒獎。站在旁邊的央視主播馬洪濤問周鴻禕 人民想念那個愛放炮的周鴻禕，今晚是不是可以來一發?周鴻禕沉思片刻，悻悻地擺擺手 上市之後再開炮。據說過去一年老周快被憋壞了。他經常問手下公關 我什麼時候可以接受採訪?我為什麼不...
李彥巨集的信念
1.讓自己的人生捨棄不必要的迂迴和閃避，讓內心的渴望驅動真實的自我，擁有陽光下的成功 如果人生真的有捷徑，這就是最短的路程。2.無人理睬時堅定執著，萬人艷羨時心如止水。3.人一生中可以完成的事情是有限的。只有專注才能讓自己變得足夠優秀。所以說 有所不為，才能有所為 4.視野有多遠，世界就有多大。5....