科大校長朱清時的故事
中國科技大學校長、中科院院士朱清時在大三時被分配到青海做鑄造工人。其他分配到廠裡的同學大多放棄了學業,整天打撲克、喝酒,但朱清時依然堅持學習數理化和英語。六年後,中國科學院決定在青海做乙個重要的專案,這時,朱清時脫穎而出,開始了他輝煌的事業。
很多人可能說他運氣好,因為被分配到缺乏人才的青海才有這樣的機會。但是,如果他沒有積極地學習,也無法得到這個機遇。所以,只有做好充分的準備,才能在機遇來臨時緊緊抓住,取得成功。
如果遭遇苦難或挫折,要學著把挫折轉換成動力,而不是一遇到困境就躲在陰暗的角落裡怨天尤人,更不要在需要立即行動的時候猶豫不決。人生不能用這種消極的方式度過。人終有一天要面對自己,對自己的生命負責。因此,一定在平時做好充分的準備,掌握足夠的資訊,以便在必要時做出最好的抉擇,把握住稍縱即逝的機遇。
從80%到96%
一旦機遇到來,一定要全力以赴,把握機遇。
我在攻讀博士學位時,通過自己的努力(以及同學洪小文的幫助),把語音識別系統的識別率從以前的40%提高到了80%,學術界對我的工作給予了充分的肯定。當時,甚至有些老師認為,只要把已有的結果加工好,寫好**,幾個月之內我就可以拿到博士學位了。
但是,我很清楚,第一步的成功給我提供的只是乙個機遇,而不是乙個答案,因為80%的識別率絕不是最佳的結果,我使用的方法還有很多可改進之處。而且,我已經公開發表了我的研究成果,每乙個研究機構都會學習、使用我的方法,所以,如果我此時放鬆下來,不再做實驗,埋頭寫**以求盡快畢業的話,別的學校或公司很快就會超過我。
所以,我不但沒有放鬆,反而更加抓緊時間研究攻關,甚至為此推遲了我的**答辯時間。那時候,我每週工作七天,每天工作16個小時。這些努力沒有白費,它們讓我的語音識別系統百尺竿頭更進一步,識別率從80%提高到了96%。在我畢業之後,這個系統仍多年蟬聯全美語音識別系統評比的冠軍。如果我當時在80%的水平上止步不前、隨隨便便就畢業的話,後來商業週刊頒發的「2023年最重要科技創新獎」就肯定會讓別人搶走了。
所以,當知道機遇來臨的時候,要積極把握;當尚未看到機遇的時候,要時刻準備。
1.4.6 積極爭取,創造機遇
當機遇尚未出現時,除了時刻準備之外,也可以主動為自己創造機遇。
我幫蘋果公司創造機遇
我在蘋果公司工作時,有一段時間公司經營狀況不佳,大家士氣低落。但我卻發現了乙個問題:公司有許多很好的多**技術,可是因為沒有使用者介面設計領域的專家介入,這些技術無法形成簡便、易用的軟體產品。
於是,我寫了乙份題為《如何通過互動式多**再現蘋果昔日輝煌》的報告。這份報告被送到多位副總裁手裡,最後,他們決定採納我的意見,發展簡便、易用的多**軟體,並且請我出任互動多**部門的總監。
多年以後,我遇到了一位當年的上司,他深有感觸地對我說:「當年,看到你提交的報告我們感到十分驚訝。以前,我們一直把你當作語音技術方面的專家,沒想到你對公司戰略的把握也這麼在行。如果不是這份報告,公司很可能會錯過在多**方面的發展機會,你也不會有公升任總監和副總裁的可能。今天,在ipod的成功裡,也有不小的一部分功勞要歸功於你和你那份價值連城的報告。」
向比爾·蓋茨匯報
在微軟公司,大家都很重視每年四次向比爾·蓋茨匯報工作成果的機會。在匯報的幾個月前,全球各研究院就開始提早排隊,報上最得意的成果。
微軟中國研究院剛成立的那一年,當幾個研究專案都還沒有得到最終結果的時候,我就冒險爭取了六個月後向比爾匯報兩個研究成果的機會。因為那時我知道很多人對中國研究院還不太理解,如果能在比爾面前成功地演示我們的研究成果,就會對研究院的發展有很大的幫助。
當時,我知道有四個研究專案可能在六個月後會得到好的結果,但它們各自成功的概率也只有60%。可我不能等到100%確定後再去申請。於是,我用兩個措辭含糊的報告題目預訂了位置。六個月後,果然有兩個專案得到了非常好的結果,於是,我們修改了報告題目,十多個人飛到美國為比爾做了現場演示。那次匯報非常成功,得到了比爾的高度評價。
匯報後的第二天,比爾對公司所有的領導說了他那句著名的話:「我敢打賭,你們都不知道,在微軟中國研究院,我們擁有許多位世界一流的多**研究方面的專家。」正是這句話,在公司建立了中國研究院的信譽。
積極主動的七個步驟 2
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積極主動的七個步驟 3
所以,凡事都要想清楚,什麼是自己不能改變而必須接受的,什麼是自己可以選擇的,什麼是自己必須勇敢挑戰的。當你碰到不可改變的事情時,要勇敢地接受它,不要把時間浪費在悔恨 羨慕和嫉妒上。你應該做的事是積極主動地抓住命運中你可以選擇 可以改變 可以最大化你的影響力的部分。還有,就算在最艱苦的時候,當你感覺命...
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