乙個組織的命運，由乙個組織的領導者決定。企業的領導者對總舵員工的生活負有責任，領導者必須自覺的意識到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來，帶領團隊朝前奮進。
「調動員工積極性的方法」，是讓企業發展壯大的第一步，也是企業經營永恆的課題。
1.回歸經營的原點
調動員工的積極性是企業經營無法迴避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。
2.培養經營者意識
必須讓員工具備與經營者相同的責任感，讓他們自己思考，自己實踐，對自己的績效負責，進而對公司負責。在調動員工積極性的過程中，應注重數字管理，核算等方法的運用。
3.具備前瞻性，磨鍊發揮強項
遠景引導個人的努力方向，如果調動員工的積極性，必須使其看清公司的前進方向和目標，激發他們從不同的方向努力，眾志成城，不斷創新。
4.貫徹理念
調動員工積極性的時候，經營者要積極貫徹一些理念，在面對危機、制訂計畫、進行創新的時候，都要保護員工，為他們著想。
5.培育後人，繼往開來
經營者必須注重培養組織裡的人才，用經營哲學幫助員工成長，對各種經營數字要敏感，必須持續努力。
6.提公升自己，貫徹主義
組織必須具備正確的理念，正確的理念是調動員工積極性的關鍵。理念必須利他，讓員工的物質和精神兩方面都得到滿足。貫徹理念，凝聚人心。
回歸經營的原點：調動員工積極性的七個關鍵。
1.把員工當作經營夥伴
共同經營者，「我」就「依靠你了」，開啟胸懷，建立心心相通的關係，點燃員工熱情第一步。
「各位員工，讓我們齊心協力把公司發展起來，請大家從各方面來幫助我。我把大家當兄弟，當父子，與大家一起工作。」
「這樣的社長，我甘願追隨。雖然公司的待遇並不高，但這個人我跟定了，我願意一輩子跟他走。」
2.讓員工愛戴你，迷戀你
「這個人是可用之才！」「這傢伙大有可望，今後或許能成為公司的台柱。」
如果你只愛自己，那麼誰也不會愛你。忘卻自我，樂於自我犧牲，優先考慮員工，只要你這麼做，員工就會愛戴你。
在工作中必須比所有員工更努力、更拼命，經營者要有這種工作態度。另外，下班以後，錢少點沒關係，要自掏腰包來犒勞員工，主要是為了體現對部下的關愛體諒。用這樣的自我犧牲打動員工的心。首先，這是前提。
3.闡述工作的意義
不僅在感情上打動員工的新，而且訴諸理性，努力用道理來說服員工，激發他們的積極性和主動性。那就是講述「工作的意義」。你們不是每天上班、下班，只拿一點薪水工作，我們有更高的追求和價值。當他們發現了自己的工作中所包含的意義，他們就會熱情高漲，最大限度的發揮出自身的潛力。我就是這麼想的，所以在工作結束後，每天晚上我都把他們聚集起來，不厭其煩，向他們訴說工作的意義。
4.揭示高目標
揭示企業的願景目標，也就是「vision」。（我們正在做了不起的事業。）
儘管如此，我依然不知疲憊的、不厭其煩的向員工訴說夢想：「世界第一。」起初半信半疑的員工們不知從何時起就相信了我所訴說的夢想，並且為實現這一夢想齊心協力，努力奮鬥。而我自己也逐漸將這一夢想變成了確實的目標。
聚集在企業早的人們，是不是具備共同的夢想、共同的願望，企業成長的能力將大相徑庭。企業的全體員工共同擁有美好的願景、遠大的目標，大家都具備「非如此不可」的強烈願望。那麼，強大意志的力量就發揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝著夢想實現的方向前進，超越一切障礙。
實現夢想，實現願望力量的源泉就是「願景和目標」。「要把公司做成這種理想的模樣！」描繪這樣的願望，與員工共同擁有這樣的願景，把他們的積極性最大限度的調動起來，就能獲得推動企業發展的巨大力量。
5.明確企業的使命
在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的發展做出貢獻。如果企業的目的，僅僅歸結到實現某個個人的私利私慾，那麼點燃員工的熱情，調動員工的積極性是不可能的。在這個樸素的理念中包含著了不起的「大義」，必須脫離「私」，追求「公」的行為。確立具備大義名分的企業目的，對於推進事業而言很重要。
「這個事業具有大義名分，所以投了資，想要為社會做貢獻。但這麼差的業績，不可能讓事業發展，也不可能對社會做出貢獻。要徹底查明虧損的原因，盡快想辦法扭虧為盈」。他們會想：「沒有能力的兒子當上了社長，拿著高工資，端著臭架子，在這樣的公司裡，誰願意拼命工作呢？」
6.不斷講述哲學
經營者不僅自己要學習哲學，而且要給員工們講述哲學，要做出努力，讓哲學為公司內的員工們共有。
為了實現崇高的企業目的，我準備以這樣的思維方式、以這樣的哲學來經營企業，必須在公司內講這樣的話，哲學必須與員工共有。「人為什麼而活，為什麼而工作，我對人生是這樣思考的，我打算這樣度過自己的人生，我希望大家一起以這樣的態度來度過人生。」要給員工講這些道理。經營者的這種人生哲學，在講述企業的目的、使命的時候，必須自然表達出來。
7.提公升自己的心性
在開始時，認為自己的素養不夠，可借用松下幸之助先生、中村天風先生等的話。開始的時候借用之物，但在反覆講述、反覆應用的過程中，這樣思想就變成了自己的東西。但需要注意的是，經營者自己不能怠慢，必須努力提公升自身的心性。
經營者不進步，企業就不能發展。經營者一定要學會正確的哲學，努力拓展自己的器量。經營者的器量擴大了，企業就一定能發展壯大。「提公升心性，拓展經營」這就是企業經營的真諦。
我認為，所謂企業經營，首先就是徹底實行上述七條，讓員工產生共鳴，讓員工贊同，激發他們的熱情，提公升他們的積極性。除此之外，別無他法。當然，因為要經營企業，構築銷售和物流的體制，構建管理會計和財務系統等，完善具體的經營手段，不用說都是必要的。但這些只要在專家指導下，逐步實施就行了。
摘錄 調動員工積極性的七個關鍵
乙個組織的命運，由乙個組織的領導者決定。企業的領導者對總舵員工的生活負有責任，領導者必須自覺的意識到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來，帶領團隊朝前奮進。調動員工積極性的方法 是讓企業發展壯大的第一步，也是企業經營永恆的課題。1.回歸經營的原點 調動員工的積極性是企業經營無法迴避的問題，經營者再...
專案經理應如何調動員工的積極性
欲造物，先造人！乙個專案的成功或失敗，其首要關鍵因素是人。專案成員是否能夠步調一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為專案順利開展直至最終完成的基本前提。通常員工表現不佳，有來自員工內在思想的原因，也有來自其它多方面外在環境的原因。其中後者有更多的因素，影響面更大。這就要求專案經理必須努力幫助...
專案經理應如何調動員工的積極性
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