把狗遺忘的人() 10:07:06
青潤() 10:20:57
請來群裡說話，現在的臨時會話都需要輸入驗證碼，太煩人了。我今後將考慮不再接收臨時會話。
把狗遺忘的人() 10:21:31
沒有時間表的能不能叫作是專案???
愚人@sz() 10:21:36
青潤() 10:22:22
呵呵，專案和時間表沒有關係。
只不過沒有時間表的專案也就沒有計畫，基本上不可操作而已，但不能因此定義他們不是專案。
把狗遺忘的人() 10:22:36
專案的準確定義呢???
把狗遺忘的人() 10:22:51
我怎麼覺得時間表是專案的乙個特定屬性?
把狗遺忘的人() 10:23:41
沒有它,專案無從談起,那還能叫專案???
青潤() 10:24:00
呵呵，那只能說明你還處在書面階段，可以說時間表甚至很多東西都不能作為專案的屬性。
專案簡單來說（我的個人定義）：就是乙個需要達成某種目標而實施的一系列操作。
青潤() 10:24:27
這些操作的順序可以變更，時間可以調整，只要是為了這個目的而做的，哪怕操作是錯誤的，都無所謂。
青潤() 10:25:28
甚至有可能很多操作與目的是背道而馳的，這也沒關係。呵呵
青潤() 10:25:35
因為人，總是要犯錯誤的。
把狗遺忘的人() 10:25:49
我們小時候玩的泥巴,難道我們一直都在重複的做這樣的事?
把狗遺忘的人() 10:32:36
我覺得沒有時間表的專案和玩,真的區別不大....
把狗遺忘的人() 10:32:38
呵呵 青潤() 10:35:31
呵呵，只要是有目的的做一件事情，那這個事情就可以稱之為專案。
把狗遺忘的人() 10:36:27
那這樣的含意就太廣了...
呵呵,明白了失敗的專案,還是專案...
青潤() 10:36:29
時間表不是最主要的。
所以也有人認為工作就是玩，這種人才是真正因為興趣才來的，這樣的人才可能做得更好。
但是，這樣的人需要的是管理，有效合理的管理才能起到更好的效果。
把狗遺忘的人() 10:36:30
青潤() 10:36:39
專案的含義本來就是很大的。
把狗遺忘的人() 10:42:56
我先鬱悶鬱悶去,想不通再來...
把狗遺忘的人() 10:43:16
我怎麼覺得,時間表真的應該做為專案的重要屬性...
青潤() 10:44:59
重要屬性不錯，但不是必要屬性。
你能區分清楚必要和重要麼？
青潤() 10:45:28
專案的必要屬性只有兩個，乙個是目的，另乙個是操作
青潤() 10:45:37
有了這兩個，就可以稱之為乙個專案。
青潤 10:46:59
而時間、計畫、人員、資源等等都只是重要屬性，有了它，專案才可以說更完整。
人員不是必要屬性的乙個原因是：有些專案不需要人來親自作也能完成。是人通過一些已經成型的機器或者一系列機器完成的。
把狗遺忘的人 10:53:41
ok 愚人@sz() 10:53:54
其實做任何事情都有乙個時間表
有些時間表是比較鬆散的,放在心裡
愚人@sz() 10:54:10
有些時間表比較嚴格
寫在進度表裡
愚人@sz() 10:54:35
比較鬆散的
時間不那麼緊迫
有時候自己也覺察不到時間表的存在
青潤() 10:55:48
呵呵，這就是關於時間表合理與不合理的問題了，這是另外乙個話題。
把狗遺忘的人() 10:56:54
謝謝..
因為哈,我覺得時間表僅僅作為重要屬性是不夠的
專案的必要屬性只有兩個，乙個是目的，另乙個是操作
目的的達到的保障是有時間性的,所以時間表應該列入必要屬性,而不僅僅是重要.
愚人@sz 11:00:56
事有輕重緩急
有緊迫而重要的
有緊迫而不重要的
有不緊迫而重要的
也有不緊迫也不重要的
緊迫而重要的,必須要有嚴格的進度表控制進度以將其控制在可控的範圍內
對於不緊迫且不重要的,可能不會製作很嚴格的進度表,可以慢慢來做.指定進度表也是需要成本的
ybb11:02:06
我做事情,憑感覺
青潤11:02:36
憑感覺也是一種做專案的方式，所以才有了cmm1-5級的區別麼。
愚人@sz() 11:02:53
像我們公司每個小版本大版本,都有嚴格的提交測試時間,都有嚴格的發布時間
愚人@sz() 11:03:25
談戀愛就是需要感覺的
ybb() 11:05:15
嗯,要以戀愛的心情對待工作
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