在中國，開源軟體處於十分尷尬的境地，都說開源好，就是沒人要。這是什麼意思？直截了當地說，誰願意給開源志願者（實際上是工作者）發工資？
過去，我們總以為，開源軟體都是一些「開源愛好者」（志願者、工作者）「自願」幹的事情。所謂「自願」，就是不要報酬地「白幹」。當今，這種情況已經成為歷史。 2月
20日，
jonathan corbet
發表一篇研究**，題為「
who wrote 2.6.20
（誰寫了
2.6.20）?」
。這裡，所謂「
2.6.20
」是指「
linux 2.6.20
」的核心版本。此文說明了一些重要事實，值得我們認真思考。
linux 2.6.20
核心版本，具有
201萬行源**，在
linux
發展史上具有里程碑意義。該版本比在一年以前發布的
linux 2.6.16
版本，增加
754,000
行源**，在此期間，有
1,961
個開發者增加了
28,000
個「置換集」（
changesets
），也有人稱其為「補丁集」。
linus torvalds
是總協調人，負責把這些「置換集」整合（「擰合」）到一塊兒。
jonathan corbet
發現，65%
的linux 2.6.20
源**是一些公司雇員所創造（貢獻）的，只有
1/3的源**是完全志願者貢獻的。具體來說，對於
linux 2.6.20
版本而言，紅帽公司員工貢獻了
12.8%
的「置換集」、
ibm員工為
7.4%
、novell
為5.9
％、linux
**會為
5.2％、
intel
為3.6
％、甲骨文為
2.5％、
為1.9
％、hp
為1.6
％、sgi
為1.3
％等。值得注意的是，20名
linux
核心頂級貢獻者所貢獻的置換集總數佔
linux 2.6.20
核心版本的置換集整體的
28％。而且，
linux 2.6.20
核心版本置換集整體的
40％部分（以上）是由紅帽、
ibm、
novell
、intel
、甲骨文、
google、hp
和sgi
這些it
跨國巨頭（由它們支付工資）的員工所貢獻的。當然，這些
it巨頭也必然由此獲利豐厚。
事實上，當今大多數有實際意義的國際開源專案的開發都有「企業背景」。所謂「企業背景」是指：為了某種盈利目的，有企業參與其中。因此，在當今情況下，企業支援特定的開源社群，往往是很自然的事情。說明白了，企業支付社群（骨幹）成員工資成了一種「時尚」，而不是「瞎花錢」。在這方面，也有很極端的例項，例如，在全球範圍內，大多數的
canonical
（支付工資的）員工就在家中「網路上班」，全職「操辦」烏邦託（
ubuntu
）的開發和經營業務，公司的「實體」（比如，辦公大樓）彷彿不存在。這種虛擬（網路）公司，運作成本很低，生命力極強，可大可小，靈活性極高，很容易做到「自身持續發展」。現今，我們可以說，國際開源社群已經「企業支援良好」（幾乎都有「企業背景」），不是「流浪貓」，可憐兮兮沒人管。
當今，在中國境內，興起一股「風」，企業大辦「社群」，似乎成為一種時髦。但是，他們卻不希望自己去花錢辦「社群」，不像外國企業那樣，這是剃頭擔子「一頭熱」（「一廂情願」）。其原因是對開源軟體發展潮流的前景「看不准」，不敢投（入）。另一方面，社群領導人也要改變觀念，企業給你「額外發工資」，不是丟人的事情，自視清高，沒有必要。一句話，維持乙個開源專案的健康發展，不只是開源社群自身的事情，相關企業也有責任。企業與社群的邊界有重疊部分，既是企業，也是社群。但是，這種「編外」全職員工，不應該算是企業的「另類」員工，應與「在編」全職員工「一視同仁」。企業與社群的邊界都模糊了。當今，開源軟體與私有軟體，性質雖然不同，但是，其支援服務水平基本上卻是「乙個樣」，只是支援服務的程度存在一些差異而已。現今，企業給開源專案的開發注入了強大推動力量。
問中國開源社群 誰主沉浮？
首先是乙個出色的hacker提出自己的設想，並用程式實現這個原始的模型並放置在某一社群。不久，其他感興趣的愛好者也會參與到這個社群，發表自己的看法並不斷改良這個專案 待到時機成熟時，該社群就會吸引到一群使用者同時他們中的一部分也是免費的測試者，這時，一般就出現 嗅覺 靈敏的商業 分子 為了一定的目的...
ONAP開源社群
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open source camp校園開源社群聚會
主要是為了件t恤和免費的東西吃才去的。不過在聽別人的講的過程中也有點點滴滴的體會,同時也擴充套件了自己的知識面。rspec這個是可以將文字語言轉換為 的工具。感覺挺新奇的。於是有了些想法 程式語言 中間語言 自然語言。似乎必須經歷這乙個過程。所以人們一味的建立自然語言到程式 的強制轉換，似乎有些勉強...