問：老師，怎麼才能做乙個好軟體呢？
答：你的團隊裡首先要有這麼乙個人：他能想到做什麼樣的軟體才能賺錢。而且還能說服老闆，說這真是乙個妙主意。
老闆開公司不是做慈善活動，他僱傭來你們就是為了讓你們替他賺錢。如果你們不能賺錢，那你們對他就沒什麼意義，你們肯定會被掃地出門的（別說xx不是家之類的話，離了誰地球都照轉，你不要對乙個贏利機器報什麼感情之事）。如果你們能替他賺很多錢，那麼他當然開心。他連湯都不給你喝的時候，你提點小要求他不會不給你面子的（當然，不給面子的老闆處處皆是，但願你幸運）。
怎麼能使乙個軟體賺錢呢？
首先，你必須了解行內同類產品主要廠商：各自產品功能的優點是什麼，缺點是什麼，人家的實施模式、客服模式、開發模式、市場運作方式、銷售運作方式、客戶開拓能力、成本控制模式、人員激勵模式是什麼。這樣，你會畫出一張圖。你把自己公司的目前情形放進去，看看你所在的公司綜合站位在哪個層次上。這樣，你公司的產品如何脫穎而出就有了目的性和方向性。
當然，這只是讓你找到了未來的產品發展之路應該在**。但是怎麼達到，這大有學問。很多企業失敗，不是方向不對，而是下手的時間、人、錢、關係、利益集團的矛盾等等很多因素的影響。
首先，怎麼說服老闆信你這套。老闆不支援你，再多的好想法也只是空想。
老闆往往是葷素都不吃的。他們自然開公司，必然有自己一套發展方法。他們要來你，只為為了讓你總體把這一竿子人負責起來把他的想法實現了。那麼你存在的意義就在於執行力，在老闆預想的人、錢、時間等限制內把老闆的的想法實現了。軟體，不就是老闆的乙個賺錢工具麼，賺錢也不只軟體這一種方式。如果你的執行力達不到老闆的預期，那麼你的位子就很難保了。當然，在這樣的位子上你也不會加多少薪水，你做的再好也只是完成了他的預想，他並沒有因此多賺錢，你沒有什麼高附加值，你懂麼？遲早，你也會由於薪水不滿而離開，除非你想在這裡養老，給多少算多少。
所以，站在你個人的發展上，你也必須走出這一步。讓你的想法比老闆更高更賺錢，而且您要說服老闆。
前提的一步，就是你規劃產品發展的時候不要脫離現實。基礎必要一點就是：你的這套發展思路必須基於現在公司的有限的人、時間、錢，部門間利益矛盾，人員間利益矛盾，老闆間利益矛盾，公司現在的困難門檻，公司合適的發展時機。這一切都需要你對公司的種種悄悄看在眼裡明在心上。千萬不要事情還沒開始就高歌猛進，那樣往往會有乙個你意想不到的利益矛盾會衝殺出來，讓你沒來得及走出第一步，就把自己陷入到尷尬之境。唉，還是太年輕。
說你行，你就行，不行也行。說你不行就不行，你行也讓你不能行。你信不信？
上班第二天
本想坐晚一班車的，誰知道這晚一班的也只是晚了 五 六分鐘，不高興再在站台上等，也只好小跑到車門上去了，果然，八點十分就到了。白天那個困啊 今天的工作內容和昨天一樣，做到後來我實在覺得測的差不多了，想幹些其他的，但這初來乍到的，也不好幹其他的呀，況且領導辦公室就在我旁邊。今天的工作總結有兩點 1 別把...
第二天實習
今天我早早到了銀行，開始給大家抹桌子，算是向愛妃學習吧。之後向wqy學習做表的方法，他很耐心。今天一天也就是做了這麼乙個表，但是還向dh學習了另外一些業務的處理，收穫不小。中午吃了雞腿 肉串和芸豆，好開心啊。我越來越喜歡自己的實習了。今天好多自己班上的同學來面試實習生，希望她們都能上！今天我沒有去同...
實習第二天
又是早起擠地鐵的一天 今天symphony說給我換了個導師，richard。於是我開始自己看，但是我並不清楚背景，不知道整個資料夾是幹什麼目的的，也不知道哪些檔案是需要看的。然後在richard的講解下，我慢慢明白了，終於知道我是幹啥的了，就是完善優化他們寫的自動化測試程式，首先是要看懂他們寫的。按...