vivan是我的同事，上個星期寫下了《也說選題策劃》一文，覺得對於自己未來的工作是非常有幫助的，轉貼過來。
原文在這裡：
也說選題策劃
剛上班那年，沒聽說過策劃編輯，那時候都叫做責任編輯，也就是責任編輯負責制，組稿＼看稿以及其他細節都是責任編輯負責．
後來離開了那個有白塔的大學出版社，發出乙份簡歷，幾乎不到１０分鐘的工夫對方就給我打來**，讓我下午過去面試．
面試的人就是後來我們部門的負責人，她對我說策劃編輯時我幾乎是第一次聽到這個詞，因為在我們以前那個滿是學者氣息的出版社裡是沒有人提到過這個詞的．她的描述中能感覺的到這個職位很辛苦事情特別瑣碎，同時又有很大的挑戰以及壓力．當時心裡就想不如和她申請讓我做文字編輯算了，省心，還踏實，但最終我沒有開口．設計類圖書的策劃編輯歷程就這樣開始了．
雖然從來沒做過這個職位，但是一開始我很順，也給老闆帶來很多驚喜，這些與我學過美術有關，畢竟幾年下來雖然只是皮毛但也能說出一二，還有就是有一幫優秀的同學和優秀的朋友給我撐了門面，讓我工作不到２０天就提前轉正，又過幾天又在前面給我加了＂首席＂兩個字．
但畢竟沒有系統的做過，中間還是有很多問題，我也覺得我做事不夠系統不夠嚴謹．好在之後的幾年裡，在這個圈子裡混熟了，也結交了一些朋友，他們做事的風格都給我一定的啟發．總結一下，對於圖書選題策劃我認為以下幾點是必備的基礎．
１.以產品全程策劃為理念
圖書也是商品，所以我們在向合作夥伴介紹時經常會把我們的產品風格描述為產品線．產品全程策劃在整個產品線中的位置最為關鍵．從最開始的選題調研＼確定選題＼尋找合適作者到中間的交流溝通＼確定樣章＼田間管理＼風格設計以及到最後的出片印刷＼市場推廣等等細節，都需要以策劃為主導全程參與，也就是從頭跟到尾．每乙個細節之處都要有獨到的眼光與創新的精神，更要踏實實幹，有敏感的產品意識．
２.策劃要有經營意識
策劃選題決定了公司的產品風格，從某種意義上來說對公司的現金流是有一定影響的．好的選題暢銷，劣質的選題滯銷，可見策劃這個工作是有一定風險的．時刻要知道自己負責領域的產品模型，要知道哪些書是打品牌未必賺錢的，哪些書是走銷量賺錢的，對產品以及市場反映都要提前心中有數，並且有一定的預見性．
３.要找公尺下鍋，不要等公尺下鍋
策劃要有廣博的資源，同時更要有不斷拓展資源的能力．不要等作者向你投稿，而是分析市場分析圖書，確定選題方向，去找合適的人寫，這樣才是正確的模式，同時更能夠優化選題質量．
４.市場是隨時變化的
我們多以計算機圖書為主，這類圖書最顯著的乙個特點就是生命周期短，特別零售圖書多則３年，少則１年．圖形影象類圖書，雖然軟體的規律從以前的半年一公升級已經拖到８＼９個月甚至一年一公升級，但是版本同樣是乙個直接的威脅．
今年大家看好ｃｇ，但沒準過了半年ｃｇ類圖書是主要退貨群；剛做完調研，photoshop精品例項的圖書最好賣，沒準過半年大而全的唱了主角．所以特別ｉｔ類圖書，市場隨時都會發生變化，時刻了解**最為重要．一定要知道每個月幾大社出了哪些新書，每個月哪些書賣的最好，對其他社的圖書如數家珍這只是其中乙個基本功而已．
５.策劃要與時俱進
在出版社中策劃編輯應該是思維最活躍的，時刻知道最新的資訊，知道最新的知識．策劃 原本就是乙個不斷創新的過程，要有廣博的知識更應該是個雜家．
６.為讀者負責為作者負責
溝通能力在策劃工作中是必須具備的，因為要與不同的人交流．首先要站在出版社的大立場下，作者的條件等因素要靈活把握．作者是我們的資源，讀者是我們的投票者，作為策劃編輯兩方都要負責，時刻為讀者負責為作者負責要貫穿在整個工作中．
７.有自己的見解
作者即使再權威，對於一本厚厚的書也有他顧及不到的地方，這些都需要策劃編輯去提示或者說提出意見．一般在一開始確定選題的時候，大多數作者都希望聽到策劃編輯的意見，告訴他應該如何寫，或者與策劃編輯交流他的寫作想法．這時候思維一定要活躍要開放，盡可能多的給作者你的意見，盡可能多的多交流．其實這樣的合作模式也會使作者與你的合作更牢固．
８.版要國際化
＂讓你的品牌登陸，讓我的品牌出海＂這是２００４年ｂｉｂｆ上我所在部門的宣傳語．國內出版品質的提高，自然進入到國際化的市場中．很多人都說，國外出版５年前的路就是中國即將要走的路．不管對錯，事實確實證明一些．２００４年法蘭克福巨大的國際書展中看到了那麼多我們想都想不到的出版物，不管選題＼工藝＼裝幀等等要素，在國內基本都很少看到，所以即便說市場如何如何，圖書出版還是有很大的空間．一本書不能只看到它的國內市場，國外市場也是考慮之一．
斷斷續續想到哪寫哪，其實還有很多沒有想到，還需要在工作中去摸索，去學習同行中的優點．
也說商業智慧型
商業智慧型有三種比較典型的定義 idc 將商業智慧型解決方案定義為幫助企業跟蹤 分析 模擬和 他們自己的業務過程以及他們的客戶 商和合作夥伴關係的解決方案。企業界 認為bi是指一種通過智慧型地使用企業的資料財產來制定更好的商務決策能力。學術界 bi是幫助企業提高決策能力和運營能力的概念 方法 過程以...
remark 也說 浮躁
浮躁 一 一直聽到這個詞。高三的時候，父親說我 有點浮躁。剛進大學的時候，聽別人說 大學生很浮躁。畢業後，聽到別人說 交大的學生很浮躁。老闆換了個說法 必須靜下心來去做 很多年前，這樣的反省自己，自己真的浮躁麼？二 後來，終於懂了浮躁是什麼 浮躁就是每天滿腦子雄心壯志而不願做好手頭上的 小事 急於達...
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