「建立乙個成功的企業的最好辦法就是幫助別人賺錢。」topix.net的rich skrenta解釋aol的政策時說到
「當你上了大學以後，myspace就算不上什麼了」高中畢業生18歲的sasha說。
「在你發展的過程中建造，學習和犯錯–你將會在做事情的過程中學到更多，而不是在你做這件事情之前。」37signals的jason fried，他擁護迭代開發模式(iterative development)。
「在5到10年內，**的價值將存在於那些培養使用者的公司，而不是那些控制內容的公司。」kleiner perkins的前任合夥人vinod khosla說。
「對我而言，透明度是一件具有競爭性的**。」sun微系統公司的ceo jonathan schwartz這麼解釋自己為什麼寫blog。
「ebay有1.5億的使用者，理想的來說，就是1.5億個人學會了如何相信陌生人。」ebay的創始人pierre omidyar認為商業能為積極的社會變革帶來動力。
「我最喜歡google，因為他們最乾淨。其他的**則試圖將你的注意力帶走。去那些**不會有任何收穫。」18歲的sasha這麼解釋為什麼適應使用者習慣比起強迫他們去適應你要來的聰明的多。
「我們的成功與我們的總裁們的『好主意』一點關係沒有。」google創始人sergey brin更喜歡群體的智慧型。
「我們96%的時間裡不知道自己在做什麼。」flickr的創始人stewart butterfield認為剩下的4%足以讓許多人非常快樂了。
「雇用律師起訴對於那些普通公司來說，比起自己創意要簡單的多」前任fcc的主席michael powell解釋為什麼那些提供內容服務的公司起訴他們的顧客。
「我告訴我的工程師，不管你有多麼聰明，在公司外有著更多比你聰明的人，所以我們需要提供給他們工具，讓他們創新。」omidyar也喜歡群體的智慧型。
「傳統上，人們認為越多越好。多的也許能行，但是它將會是痛苦、昂貴和冰冷的。看看那些一條路走到黑的人，無法與別人競爭。」fried創造了幾個新詞。
證明這個世界與原始的數碼時代完全不同：假設你要買乙個cd機，你要到哪去買？17歲的sean困惑的說：「cd機是什麼？」
「你給乙個公司越多的錢，他們越不可能成功。」khosla說。
「一般的消費者並不知道瀏覽器、網際網路以及搜尋框之間的區別。」mozilla**會的mitchell baker提供了這樣的觀點。
「我們認為任何來參加演唱會的人都是平等的，他們都參與到**的創作之中。」grateful dead樂隊的mickey hart說道。
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