2023年,與華為擦肩而過。
當我經過三輪面試,即將踏進西二旗的華為聖地時候,可能成為日後主管的老師,兩鬢斑白。他問的我最後乙個問題是「你目前的住處是否在城鐵附近?」我支吾著,在我離開面試的房間,穿過可能成為辦公區的環境,看到了乙個個行軍床,突然我開始膽怯於在這個環境中生存。
雖然個人最終沒有親身去感受華為,所以非常感謝這本《華為的世界》,感謝吳建國、冀勇慶兩個前輩,讓我感受到了無比真實的華為。
整本書給我最大收穫的就是近距離描寫了任正非,這個多年來一直不見**報道卻屢創奇蹟的企業領導,象乙個無法開啟的謎團。感謝這本書,讓這個人物又回到了人間。
裡面太多的經營思想對於我的衝擊都太大了。談到華為的成功,一本書都概括不完。我在這裡只想記錄對我衝擊最大的兩點:乙個就是讀一本讓自己世界觀徹底成行的書。我相信《***思想》對任正非去治理華為起了至關重要的作用。雖然,***思想大多是在統治乙個國家,而任正非在華為的不同階段都處處顯示了將***思想活學活用,並能在很多危機的情況下起到了高屋建瓴的思想指引作用;另外就是成功者必要的堅持、執著。安迪·格魯夫說《只有偏執狂才能生存》,我們目前太多數的人都是只看利而不是做事。看利沒有什麼不對,但還要看是一時之利還是長久之利。對於乙個企業的未來,至少是乙個企業成立之初,我們更要瞄準的是將來。只有堅定的做下去,我們才能知道後來怎麼著了。我們沒有月光寶盒,可以時光穿梭,但是我們可以選擇腳踏實地地去做,一步一步地去走,回頭看有些腳印的確歪了,但是只要還是在向前走,風景就會和只站在原地看到的有所不同。
依然不知道放棄進入華為的對與錯,但是至少在通宵去看《華為的世界》中感受到一些這個企業的真實脈搏。明天的華為依然不可限量、希望明天的自己也能在華為精神的感召下做出些成績。
企業 走近華為,微觀世界
近幾年華為在終端領域的表現可圈可點,2015年手機發貨量突破一億台,華為p9的成功也標誌著華為終端手機開始過渡到中高階領域,同時華為也由乙個傳統的通訊裝置製造廠商開始走向大眾。追溯歷史,我們可以發現華為終端專案的發展並非一帆風順。1998 2002年,由於愛立信 摩托羅拉 諾基亞的手機終端在中國銷售...
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華為P30 Pro捕捉的精彩動物世界
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