曾有言「一流的作管理，二流的作市場，三流的作研發！」，也有言「一年管理成富翁，三年市場路路通，十年技術一場空！」，其意無非是說研發人員低人一等，最開始聽到這些話的時候，多是一種不屑，想當初自己畢業的時候，很多人都認為我的性格和能力更適合去做市場，而我卻恰恰相反，選擇了作研發，在我看來，管理是比較高深的領域，沒有科班出身，沒有嚴格的培訓是無法做好的，中國的現實，管理的成功更多的取決於你的機會和後台而非真實本領。中國的市場也是如此，不是說鄙視市場人員，中國人就是有把環境搞混，搞亂的能力，好好的市場行為，到了中國就會變異，原諒我直言表達自己的想法，市場人員永遠把客戶列在第一，甚至需要失去自我的做人原則，這是我無法接受的。更深層次的想法是，我一直覺得研發是一件非常有樂趣的事情，要憑藉自己的智慧型，創造出這個世界原本沒有的東西，而且純粹是腦力的產物，這是一種遠非加工製造業所能體會的成就感，更能感受到自己為這個社會做出的是實實在在的貢獻，甚至是對自己還算聰明的大腦的一種回報。市場有啥難的，不就是陪客戶吃飯，喝酒，玩樂，甚至是更多無法見光的事情。這不是我願意面對的。作管理太難，完全沒有思路。還是開發最好，這就是給聰明人設計的行業，一群絕對聰明的人，創造出乙個個高科技產品出來。所以，當別人對我說出以上的話語，我表達的情感只有不屑。
可是，隨著時間的推移，隨著各種事情的經歷，逐漸接觸到各個領域的人，我發現我的觀點在改變。不再把開發看的那樣神秘和高尚，逐漸認識到，管理確實是最難的事情，也是我們中國大多數企業面臨的最大困難，管理人員要把形形色色的人都充分調動起來，形成乙個團結一致的團隊，共同前進，是多麼難的事情。若干年前有人舉例什麼是管理：就是把波音747所有的元件和技術資料都給中國人，中國造不出來真正實用的波音747飛機。戴明有說：管理，就是為員工提供最好的工作環境，讓大家高效率的工作。談到團隊,管理者就是乙個服務性領袖,能支援到所有人,從而讓團隊朝著共同的目標前進.在我看來，管理就是提供乙個公平的競爭環境，關注人才的挖掘，人才的培養，獎罰分明，人盡其能，調動所有人的積極性，發現每個人的優點並且最大程度發揮出來，管理是一門博大精深的學科，對於人的要求是最高的。
對管理者的要求：心理學，統籌學，全域性把握能力，溝通，協調，組織，洞察力，激勵，勤奮，承受壓力的能力，勇敢，決策力，果斷機智，學習能力，改革的魄力，聆聽,接受新鮮事物，勇於改正等等。
《九型人格》：古老學科，心理學，了解別人，了解自己，激勵，也是最難的；
《第五項修煉》：系統思考的觀點，自我超越，心智模式，團隊願景，團隊的學習，營造學習性組織；
《打破一切常規》：一線經理的作用，人才的挖掘，人才的培養，激勵和獎懲；
《共好》，《一分鐘經理》：管理小冊子，關注目標管理，獎勵和懲罰，分工和協作，人盡其才；
《戴明，朱蘭》：質量管理大師；
市場人員，是直接面對客戶的一線人員，首先要具備紮實而且全面的技術知識，能為客戶制定出整套解決方案，更要有各種溝通交流的能力，談判的技巧，有應變各種緊急情況的能力。也要有把握大局的能力。決非陪客戶喝喝酒，吃吃飯那樣簡單。當然，不正規的市場行為不算在內。需知道，和人打交道才是最難的事情。要和競爭對手直接正面相碰,全線交鋒，面對各種各樣哪怕是刁蠻的客戶,有關鍵時刻力挽狂瀾的能力，抓住一切可能的機會。做成乙個成功的市場人員，實在不是簡單的事情。市場瞬息萬變，競爭日益激烈,乙個時機失去，則全盤皆輸，所以，要有要面對更大的挑戰和壓力。
對市場人員的要求：溝通交流，協調，洞察力，全域性把握能力，心理承受能力，幽默，時機掌握,抓住關鍵點,應急能力。
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等等再看看研發，客觀評價，我們所在企業的研發都是產品開發，真正的技術含量不高，儘管成為頂尖高手太難，但是絕大多數人還是可以勝任開發工作的，經過相關技術培訓後，高等院校畢業的學生只要盡力，基本是能保證作成乙個還算「合格」的開發人員。只要專注於自己所作的事情，並盡力去做好就可以了，由於開發人員很少和外界有介面，儘管也會有會議，評審，培訓等，但絕大多數時間面對的是計算機和**，只要多看書，多實踐，多加班，搞定這些**和變數,完成開發任務還是不難的。看我們自己的周圍，開發人員只是專注自己的工作領域,見到的世面太少，沒有經歷各種複雜的環境，而又同一大群同樣的，如同學生一樣的開發人員在一起工作，必然還保持著單純，簡單的特點，這是好事情，但是，開發工作也確實會讓人變得內向，不擅長交流，溝通能力有限，也許你不服氣，在關鍵場合，以及和各種人打交道的時候，就體現出開發人員表達能力有限，溝通能力不足的問題。特別是看問題過於片面，對於技術深度也許還可以，但是缺少大局把握能力，開發人員大多數時間只要管理好自己就可以了，沒有更多機會和外界接觸，思想相對閉塞，肯定出現應變能力不夠，關鍵場合心理承受能力差的問題，相信很多人是會有這樣的感受的。甚至還有膽小怕事，不敢承擔責任，不求進取的情況。當然，我只是以中國為例，儘管國外很多技術大師寫的書裡都表現得言語詼諧，幽默，但是，就算老外的書也是把開發人員描寫成不重裝束，性格偏內向的人。決定乙個人成功更多的是靠情商和逆境商數，而不是智商，最終走在社會前沿的多是從市場和管理走出去的人。
對開發人員的要求；聰明，勤奮，理解力，專研精神，學習能力，耐的住寂寞。
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等等，等等，太多了。
綜上所述，最難作的確實是管理，市場人員也是要求很高，開發相對來確實說是最簡單，最容易作的事情。因此，我承認了，三流人員作開發。
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