一是內部報告制度；
二是市場情報制度；
兩棵樹加三匹馬：
第一種答案：等於5；
第二種答案：不能加；
第三種答案：等於兩棵樹加三匹馬；
第四種答案：等於三匹馬加兩棵樹；
第五種答案：等於兩棵樹加兩匹馬（另一匹馬跑了）。
三是建立調研制度：細化直接與公司管理相關的資訊
四是建立決策支援制度：每一項決策都是建立在前面三項制度的基礎上。
二、管理是什麼
——從管理學的歷史角度討論
1.管理是一門藝術(定性)——這
是天生的，不是後天想學就能夠學到的。由於它的應用性很強。
2.管理是一門科學（定量）
——關鍵是看它是否以數學為基礎。
（1）科學管理之父
——泰勒
①用科學代替經驗（創造定額管理）
在泰勒之前，監督反監督很激烈，勞資之間矛盾尖銳。
要讓工人把勞動變成自覺的勞動，乙個絕招就是定額。
②集體勞動是重要的是協調與合作。
③分工產生效率，但分工不能過細，過細反而會使效率下降。
④盡可能培養企業內部員工
——以成就感和事業心為激勵手段
人有好壞之分，但是由制度衡量的。好制度就是要讓好人心情舒暢，壞人不敢做壞事。 （
2）
「流水線」之父
——福特
他認為不能由人來管理人，人之間畢竟有感情；應該由機器和制度來管理人，由流水線上的不同崗位來管理人。上班打卡就是由福特開始的。他的管理法導致職工效率的提高和成本的下降。
在機器和制度面前管理人，人人是平等的。
對福特的批評：流水線作業把人變成了機器，工作變得沒有樂趣。
企業管理資訊中心應該有四個職能：
跟我學管理（7）
人如果沒有了需求，很難給你幹活，很難說真話，不說假話。馬斯洛需求層次理論 最低層次是生理的需要 然後依次是安全的需要 社交的需要 自尊的需要 自我實現的需要 越到上面的人數越少，因此是倒寶塔。人根據收入狀況和社會地位的不同，追求需要的程度和層次是不同的，但大多數都遵循一種規律 人的需求的滿足從低向高...
跟我學XSL XSL入門
跟我學xsl xsl入門 上期我們講到用css 層疊樣式表 來格式化xml文件，其效果並不很令人滿意。實際上css用來格式化html標記比較合適些，只是因為它簡單才在上例中採用。xml在更多的時候只是一種資料檔案，怎樣將它變為我們日常所看到的html格式那樣的檔案呢？如果我們將xml檔案比作結構化的...
跟我學XSL（六）
今天我們學習xsl的各種運算子，滿足編寫更大靈活性的xsl樣式的要求。表 一 運算子與特殊字元 運算子描述選擇子元素，返回左側元素的直接子元素 如果 位於最左側表示選擇根結點的直接子元素 遞迴下降，不論深度，搜尋指定的元素 如果位於最左側表示從根結點出發遞迴下降搜尋指定元素 表示當前元素 萬用字元，...