週六應合作夥伴的要求給一家正在選erp的企業講一下sap的產品解決方案，聽說，這家企業對軟體選型非常重視!董事長帶領來自全國各地的高層管理人員30多人，在北京找一家賓館的會議室專門聽三家erp廠商介紹erp，這對乙個高速成長的企業也確實不容易，我們中國的企業在選擇erp的時候用的時間和精力往往比在實施的時候還多！因為，我們的**和社會把erp說的太極端了，要麼就是失敗、要麼就是神話了erp的功能，讓我們的使用者無所事從，我相信另外兩家一定是在講我們的產品多麼符合中國的國情，會滿足使用者的個性化需求等等。如果，我也是把sap的產品功能及解決方案同樣推銷給我們客戶管理者的話，我個人認為是在浪費大家的時間，要知道這可是休息時間呀！想來想去確定這樣個題目「讓管理變得簡單」。
管理變得簡單一定是老闆們對管理追求的目標，所謂「沒有管理的管理是最好的管理」。但在現實的企業管理中我們發現管理沒有變得簡單相反變得越來越複雜！為什麼會這樣呢？
企業在成長，業務在變大，員工在增多，分工越來越細，管理就會變得複雜！因為，在公司發展過程中，我們沒有按照管理的規律去做，我們是按照管理的習慣在做！企業在小的時候，只有老闆乙個人的管理習慣，當公司出現了總經理、副總經理等領導的時候就出現了很多管理習慣，對於員工來說，尤其是新員工，和哪個領導近就會學習哪個領導的習慣，沒有乙個領導能把他的習慣複製出去的，這樣，員工越多，習慣越多，習慣多的時候就會有衝突，為了解決這些衝突，我們就會定出很多管理規則等，這樣，企業的管理就會越來越複雜。越複雜，就要用越多的管理幹部解決問題，越多的管理幹部就會把管理做的越複雜！
那麼企業能不能把管理變得簡單點，答案是肯定的，那就是用erp來管理企業，盡可能的少用管理幹部，管理一定是成本。erp軟體是可以將管理規則通過資訊系統把企業的業務資源和財務資源整合在一起的系統！通過這個系統，需要管理幹部做管理規則，讓系統執行規則，這樣，就不存在執行規則時靠人執行產生出管理的變形和錯位。在講完課時，負責財務經理問很多關於製造成本的問題，國外的製造業基本都採用標準成本法計算，我們大多都採用實際成本，我們很多老闆都不懂會計，認為實際成本比較準確，如果採用實際成本的話，又有很多選擇「移動平均、先進先出、後進先出等等」，利用不同的方法算出的成本也不一樣!我們的企業成立的時候，沒有使用erp，用手工記賬的話，採用實際成本是比較方便的，因為用標準成本的計算工作量很大，月末要調整大量的差異科目！如果，使用erp軟體的話，用標準成本是比較好的選擇！但我們的財務都習慣用實際成本，這裡就需要調整，erp軟體也可以用實際成本，但企業要追溯到工序的製造成本的話，實施的工作量會很大！這個工作量對企業管理值不值是我們決策者要權衡的事情！
如果我們每位管理者都能站在老闆的角度看管理，其實，管理本身真的不複雜！但願這次課給使用者帶來的不僅僅是選擇erp的收穫，更多的是希望給企業的管理者帶來一次嶄新的管理思考。
中斷為何會丟失
正在讀ulk3，第四章中斷中關於 do irq 的 中涉及中斷丟失的部分有點迷惑。如下 spin lock irq desc irq lock irq desc irq handler ack irq irq desc irq status irq replay irq waiting irq de...
如何讓站會變得高效
stand up meeting作為敏捷專案開發中的乙個重要實踐不可或缺。站立會議每天都要發生，在會議上大家可以了解到每個人的工作進展 專案遇到的concern和issue，從而做出適應的資源調整和措施，保證專案交付的順利進行。如何讓站會變得高效，本人總結了一些tips，希望對大家有用。一般站會分為...
排卵期女人會變得花心
傳統意識裡，人們一直認為男人最花心。不過據美國廣播公司 abc 1月4 道，兩項新研究發現，女 性在基因上更花心，而且傾向於對伴侶說謊，在排卵期更是如此。其中一項研究是由美國加利福尼亞大學 洛杉磯行為 文化和進化中心 以及新墨西哥大學進行的。加利福尼亞大學洛杉磯分校的研究員馬蒂 哈塞爾頓博士說 我們...