在正式測試之前，給開發制定各種模板和規範的時候，曾經想過給開發制定乙份統計規範，但最終因為那段時間事情太多，偷懶少寫了乙份統計規範文件，抱著僥倖的心理以為這本身應該是開發的設計工作，他們在實現功能之前應該會自己先編寫乙份規範或在頭腦裡形成乙個清晰的思路。
可是，在iagw-m部分的**提交統計部分的測試時，發現統計的實現比較亂，很多功能的統計或錯誤或不合理，給開發報bug之後，同乙個問題反反覆覆修改了好幾次， 而問題的修改也沒有在類似的流程中進行更正，或者是問題的修改又引進了新的問題。結果，在測試的時候感覺很鬱悶，原計畫打算使用2天的時間進行的統計測試，卻用了4天，多了一倍的時間，而且開發他自己也修改得很煩。
造成這樣的結果，因為沒有明確的規範，開發實現**的質量就看他個人的責任心和對業務的理解程度了，這就變成了一種不可控的行為了。在我們的team，目前的管理、設計還沒有形成乙個規範的過程，本來，這些東西，本身應該在設計階段由專案經理做好的工作，但是一直以來都是一項空白，雖然這樣給開發人員和測試人員提供了乙個非常大的自由發揮空間，但是，如果開發或測試的水平不夠或責任心不強，那產品的質量就難以保證了。
不過，作為開發個體，在**實現之前，應該自己對如何實現統計有乙個清晰的思路，這是每個開發人員應該具備的素質。就正如，測試在測試的之前，會首先設計測試案例，每個功能應該如何實現，測試點是什麼檢查結果該怎樣，自己的腦子非常清楚；在測試的時候，發現某種業務流程會出現某些問題，很自然也會去檢查類似的業務流程是否存在類似的問題。我想，作為開發，在**的實現之前，應該通盤考慮，每個動作或業務該會怎樣處理該產生怎樣的結果；在修改乙個bug的時候，也應該自己動腦思考，這樣的問題是否也存在於別的業務流程，這個修改是否會引進新的問題；對問題修改之後，自己應該先驗證是否已經把問題給解決了，而不是把**修改完沒經過任何的測試驗證就扔給測試。開發實現**之後不經過全面的單元測試就提交，bug修復只是簡單地修改就完事，當然，對於開發來說，會相對比較輕鬆省事，但是對於測試來說無疑增加了很多任務作量，對於整個專案來說成本肯定是增加了。這些，我一直跟開發強調，但是，因為沒有形成制度，執行的力度很弱，執行的結果也完全取決於開發的責任心和自覺性。
該如何去改進，怎樣可以讓大家不覺煩瑣的前提下保質保量，怎樣可以避免一些本應該及早發現的問題，怎樣可以消除一些本不應該出現的問題，我想，確實是值得管理層甚至是團隊中每個人好好地去思考了。
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