為什麼做的都是管理這麼混亂的專案？號稱軟體出口第幾，對日外包第幾的「大公司」，專案管理還是這麼野蠻。從專案經理到程式設計師分了5層。讓一年經驗的程式設計師寫設計書，讓四五年經驗的按照這個設計書去實現程式，然後讓沒有程式設計經驗的人測試。聽起來像笑話一樣。任何事情的存在都有其存在的原因，雖然原因提起來可以很荒唐。但是荒唐又如何？什麼叫規矩，什麼叫管理，什麼叫設計，什麼叫團隊？這簡直不如牧民放羊。
記住這些奇怪的方式吧。
我領導的人的作業不歸我分配，式樣我不了解，而我只負責統計進度。做我了解式樣的作業的人的工作量也不歸我分配，進度也不歸我統計。作為gl，我只負責本組的進度統計和對別的組的程式設計師的式樣質問給與回答。
專案還沒結束，人員還沒撤離的時候，a的程式讓b改，b的程式讓c改甚至又讓a改。或者今天a的作業讓b改，明天a的作業他自己改。後天a的作業c改。理由是怕a撤退了之後別人接不了。
新人做共通，開始運作了，可是專案窮得連日期check的js方法都沒有。
共通程式每天都在變，今天你下共通了沒有？
vss上大量的過期式樣，過期schedule。沒有人處理，可是專案管理這一層有五六個人。
專案沒有提交給客戶，程式設計師更新程式就需要填更新source的票了。每天填幾次，似乎要維護什麼東西，維護什麼呢？
你一生認識多少人 白話軟體估計
請告訴我 你一生會認識多少人呢？聽到這個問題，你可能認為無法回答，其實是可以估算的,只不過你沒有去做。首先，我們定義清楚什麼可以稱為 認識 乙個人？如果你曾經記住他的名字，你見到他時能夠記起曾經和他一起做過某件事情，那就可以稱為認識他了，這就是在明確需求。其次，還是讓我們採用窮舉與分類的思想，假如對...
在學術界生存，你需要認識多少人？
撰文 李俠 上海交通大學科學史與科學哲學系 任何乙個學術人必須盡最大努力積攢學術資本和社會資本，即又要做學問，又要去社交。在學術道路上處於不同階段的人，該怎樣分配做學問和社交的精力才是合理的？乙個社會如果出現制度性的社交收益大於學術收益，學術界又會處於何種狀態？在學術界生活的人同樣需要社會交往，而且...
前端程式設計師成長的痛，你佔了多少？
對於很多前端工程師，很容易進入工作的舒適區，該熟悉的業務已熟悉了，然後就是重複用輪子，這樣很容易讓自己的成長處於原地打轉以及低水平重複的狀態。一 客觀原因 沒有經過系統的計算機學科學習導致計算機功底不紮實，這種問題主要出現在以下三類小夥伴身上 因工作環境環境限制，導致成長性不足 以上客觀主要導致問題...