一、完成研發中心開發計畫剩餘中長期研發計畫部分
三個月以後公司的研發計畫，現在腦海裡面一團糟，實際的情況是，過高新的專案研發個人以為也是可以完成，不過時間會拖得相當長，這種情況是目前公司經營狀況不可能允許的。前期部門研發管理可以認為沒有，我是逃脫不了責任的，但是事實如此，沒有資金投入，經營狀況不好，我只能是盡力維持這個團隊。3個月以後做什麼？
1）基於分體機+彩屏，這乙個方面可以拓展為幾個產品：
難點：必須實現了h264流暢的編譯碼，在目前的硬體架構上基本上不可能流暢，主要因為dsp速度慢，dsp和arm之間傳輸效率低，實時上傳的話gprs上傳速度非常慢
難點：無鍵盤錄入功能，增加的話一方面操作不便，另外一方面就必須引入作業系統，複雜度較高，但是無此功能的話主動對外的一些加好友操作不方便進行。
2）基於車載機+固顯屏/觸控螢幕
現有車載液晶顯示屏成本高，而且顯得檔次較低，主要是因為現在產品沒有上量，不好定製液晶。此外研發人員考慮問題過於簡單，操作上可以有改進。三個想法：
a）純粹降成本考慮的定製顯示屏，上量之後可以把顯示屏格式固定，這樣**低了，看起來也上檔次，技術難度沒有，完全看公司運作。
b）將目前漢顯屏換成面積稍大的觸控螢幕
車載使用過程中，尤其是大車使用者反應螢幕太小，安裝不穩定，如果換成面積較大的觸控螢幕，可以省卻車載液晶的鍵盤控制部分，增大顯示面積
c）和固定機型一樣置換為彩色屏
二、確定彩信接收流程。
年前工作安排
武漢今年最低溫到來後，感覺入冬已近，小孩子似的想到了過年。為了能早日回家過年 過個好年，現將有關工作安排如下 一 11月中 下旬 完成2005 2006學年第一學期教學執行計畫的下發 將除了排課 教師課酬核算及期末考試之外的事情全部完成。背單詞500個。二 12月上旬 聯絡各院系專職教師以及外聘教師...
愚談「工作安排與安排方法」
臥龍鳳雛，得其一者可安天下 諸葛亮在 三國演義 中還沒出場，便賺足了眼球，自我營銷的十分成功。一出場便當上了劉備軍團的ceo，的確是人才，更是天才。但其能否算將將之才？以我之愚見，的確還存在相當的差距。原因是在於他什麼都在管，什麼都管自然不可能什麼都管的好。聖人 神人也不外此規律。古人有句話說的好 ...
2023年工作安排
計畫 當天的工作計畫 具體到可以完成的乙個很小的任務 學習 工作中接觸的新內容，需要學習的地方，記錄下來，及時充電 工作 實際完成的工作內容，週報主要參照內容 其他 包括會議，考勤，搬位置等其他特殊情況的記錄 周例會 上午9 30 10 30 統籌昨天完成情況和今天的計畫工作 10 30 11 00...