這幾天在寫乙份設計文件。
本來作為乙個簡單的初步設計文件的草稿，應該考慮的是我們需要做的是什麼，大致上的功能怎樣劃分，有哪些非功能性的需求等。
但是，在考慮這些問題的時候，總是不自覺的就想到了：這個功能我們應該採用什麼技術來實現，該怎樣實現，有哪些問題或者技術需要進一步的研究或者學習。
這讓我想起了在以前的公司的一件事情。當時公司的幾個同事想大家自己來做乙個簡單的專案，實踐一下新學習的技術。在確定了專案的方向之後，大家就開始在qq上討論需求，也就是需要實現哪些功能。但是10多分鐘之後，在需求還沒有確定的時候，討論的方向就轉向了某個需求該如何實現的問題了。
這是不是技術人員的通病呢？總是喜歡從怎麼實現去思考問題。
我們都要開始學會從如何去做
,轉變到要做什麼的角度考慮問題。要學會從技術實現去思考問題到從流程去思考問題的轉變。
一些不良的思維習慣！！！
一些不良的管理思維習慣！管理者養成良好的思維方式非常重要，否則，不僅管理事務活動不能有效完成，甚至身心都會受到不良的影響。管理者不良的思維習慣有很多表現，以下是其中的一部分 思索代替行動 有乙個主管，兩個月來一直被一件事情困擾而十分不快。事情很簡單，原來是下屬跟他匯報了工作，他總是覺得其中有的資料不...
一些不良的思維習慣！！
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