Web創業的10條戒律

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web創業的10條戒律

evan williams是blogger的創始人，也是podcast服務**odeo的創始人和ceo。他根據自己的體會，列出了web創業應該遵循的10條戒律（ten rules for web startups），摘錄並評注如下：

收縮：專注於乙個盡可能小的可能存在的難題，而你又能夠解決這個難題。不要想著什麼都做，貪多嚼不爛，搞不好就成了模仿者。小可以變大，船小好調頭，小可以帶給你很多優勢，縫隙市場可以變成乙個大市場。不要試圖把1億上網使用者都當成你的使用者，沒用，能真正解決一部分使用者的一部分需求，就足夠你玩兒的。

差異：要記住很多人都在做著跟你一樣的事情，而其中乙個是google。在這個市場上，專才比通才有用。不一定要做多麼領先的事情，尋常的事情你同樣可以做得跟別人不一樣，比如google。起名字也不要用那些通用詞彙，比如像部落格網、中國部落格網、亞洲部落格網、世界部落格網之類的，太多了沒人分得清誰是誰。

隨意：隨意的網路要大於刻意的網路，因為人們還要生活。建立一種服務讓它適應並對人們每天的生活有所助益，而不要要求太多的承諾或改變他們的身份。放輕鬆，很多時候，偶然的需要讓你的服務更有價值，就像skype上偶然發生的對話。既然生活本身就是隨意的、偶然的，不要總是試圖限制使用者。

挑剔：這一點適用於很多方面：服務的特性、員工、投資者、合作夥伴、記者採訪等等。如果感覺某樣東西不太對勁，就放一放。google最強大的力量之一，就是他們樂於對機會、快錢、可能的雇員以及交易說不。但很多人太心切，太怕錯過這村沒這店，所以往往來者不拒，最終將會後悔。

以使用者為中心：使用者體驗就是一切。你的整個公司都必須建立在這上面，如果你不懂什麼叫以使用者為中心的設計，趕快學，雇用懂的人。把對的特性做對，遠超過新增一百個特性。ajax是為了讓**更互動，而不是因為它很**。api是為了讓開發者更容易為使用者增加價值，而不是為了去取悅geek們。

自我本位：偉大的產品從來都是來自乙個人自身的渴求。創造你自己需要的產品，成為你自己產品的使用者，雇用你的產品的使用者，按你自己的願望改善它。另一方面，避免在費用、使用者、或者有可能妨礙你改善產品等方面，跟大公司做交易。因為你小他們大，你很難說不。

飢渴：有選擇永遠好過沒選擇，最好的辦法就是有收入。要為你的產品設計出收費模式並在6個月內開始有進項，這樣你才會有市場費用。而且，有收入也會讓你在融資或收購談判中，處於更有利的位置。不過在中國可能沒這麼簡單，為了賺錢而讓服務變形的事總是在發生著。

苗條：保持低成本是一種web創業智慧型。能使用網際網路上現有的服務，就不要花錢買。如果你希望被大公司收購，就更不能讓自己顯得很龐雜，小公司更容易被收購。tim o'reilly說過，如果你看到一家公司在市場活動上花很多錢，你可以肯定地知道，這不是一家web 2.0公司。充分利用網際網路現成的資源，也是一種能力。

靈活：要學會改變計畫。pyra最初要做的是乙個專案管理程式，而不是blogger。flickr最初要做的是遊戲。ebay最初也只是想銷售拍賣軟體。最初的設想幾乎永遠都是錯的。一開始就認定自己是對的，很可能撞上南牆。要把創業過程，變成乙個beta過程，不斷debug，不斷調整，不斷改進。

平衡：初創公司是什麼樣？目光迷離、睡眠不足、冟奊食品充飢、咖啡提神……還有呢？要知道，自然要求健康的平衡，當平衡成為你的公司的一部分，你就擁有了一樣秘密**。需要玩兒命，也需要玩兒。乙個充滿活力的平衡的團隊，也會給人更多的信任和期待。

謹慎（這個是額外的獎勵）：不要拿上面的戒律當成金科玉律，凡事總有例外。

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