軟體度量是軟體過程改進的基礎，如果沒有對目前的狀態作出度量，那麼就談不上作改進，當然如果沒有對改進後的過程作度量比較，也無法知道過程改進的效果。那麼，在軟體專案的度量中應該主要度量哪些指標呢？
對於乙個組織，要對組織內的所有專案進行度量，則可以從幾個主要指標入手，如：軟體專案規模（size）、工作量（effort）、工期（schedule）、質量（quality）。sepg組成員對收集到的所有專案的這些指標進行分析解釋，可以作為過程改進的依據，也可以作為以後專案估計的基礎。
這四個指標是專案主要的度量指標，當然根據組織需求可以加入其它的度量指標。這個是組織內的度量。而對於針對乙個專案中的度量，則可以根據想達到的目標，選擇不同的度量指標，如想提高軟體生產率，則需要度量生產率指標，想提高軟體測試效率，則應該度量軟體測試效率等等。專案度量不應該盲目度量，選擇度量指標應根據要解決的問題，否則，事倍工半，不僅得不到有意義的資料，而且會挫敗參與者的積極性。
專案度量指標介紹
基本度量項 持續時間偏差 實際持續時間 計畫持續時間 計畫持續時間 100 持續時間不包含非工作日 進度偏差 實際結束時間 計畫結束時間 計畫持續時間 100 工作量偏差 實際工作量 計畫工作量 計畫工作量 規模偏差 實際規模 計畫規劃 計畫規模 100 分配需求穩定性指數 1 修改 增加或刪除的分...
CMMI中的度量
現在大多數實施cmm cmmi的企業都具備了2級或者3級的成熟度 通俗來講，通過cmmi 3級就意味著企業已經定義了各個流程，如果再向高階別發展則主要是資料說話，決策 改進等等活動都依賴於之前收集的歷史資料。比如針對4級我們需要建立ppbs process performance baselines...
軟體度量（一） 測試執行效率的度量
做專案的資料採集，效率是繞不開的乙個資料需求。我們一般都會用生產率來衡量專案的效率，如編碼的生產率，測試用例設計的生產率，測試執行的生產率。生產率的標準定義是 生產率是衡量每單位投入的產出量，是用來表示產出與 投入比率 的術語。但是，在軟體專案中，計算生產率會遇到乙個問題 產出量的衡量方法。對於開發...