提交的有效問題數量
【指標名稱】提交的有效問題數量
【指標定義】
每個週期中，
bug庫
中提交的有效問題數量
【設定目的】反映測試人員的乙個週期的工作量
【計算公式】
【計量單位】個
【資料提供】pop
【資料審核】測試主管 測試部經理
【統計週期】
月【考核物件】測試工程師
結合下面的乙個資料收集，進行統計的資料是
每個週期中，
bug庫
中每個測試人員提交的問題數量，反饋測試人員的乙個週期工作量，反應軟體模組的週期穩定性，暫不詳細區分測試人員的效率和對業務的理解程度。
1.7 提交的非有效問題數量
【指標名稱】 提交的非有效問題數量
【指標定義】
每個週期中，bug庫
中提交的非有效問題數量
【設定目的
】 度量所有測試人員對系統理解
的能力【計算公式】
【計量單位】個
【資料提供】pop
【資料審核】測試主管 測試部經理
【統計週期】
月【考核物件】測試工程師
1.8回歸問題單的數量
【指標名稱】 回歸問題單的數量
【指標定義】 每個週期中，測試人員回歸問題單的數量
【設定目的
】 衡量測試人員回歸問題的數量，用於評估測試人員的工作量
【計算公式】
【計量單位】個
【資料提供】pop
【資料審核
】測試主管 測試部經理
【統計週期
】每月【考核物件】測試工程師
1.9執行用例數
【指標名稱】
執行測試用例數
【指標定義】每個週期中，執行的測試用例數
【設定目的】
用以反映測試人員的工作量
【計算公式】
【計量單位】個
【資料提供】pop
【資料審核】測試部經理
【統計週期】每個星期
【考核物件】測試工程師
【說明】
【分割槽說明】無
【目前統計辦法】資料可由td直接匯出，目前td在實際使用中存在顆粒度的問題，此資料在此階段無實用價值。（參考測試用例執行度引數）
【重點難點】需要對td的顆粒度和step進行規範，做到統計單位的基本一致，否則不同模組測試用例的執行統計無量化效果，也無橫向縱向比較的意義。
1.10
新建立用例數
【指標名稱】新建立用例數
【指標定義】到產品ga點，新建立的測試用例數量
【設定目的】衡量測試人員的工作量
【計算公式】
【計量單位】個
【資料提供】pop
【資料審核】測試部經理
【統計週期】產品正式版本的測試完成
【考核物件】測試工程師
【分割槽說明】
【統計辦法】
新建立用例數
,可以統計，可以利用
td中的過濾條件（
creation date)
統計出來。
1.11
測試案例個數
【指標名稱】 測試案例的個數
【指標定義】 每個週期中，提供的測試案例個數
【設定目的
】 衡量測試人員的經驗教訓的總結情況
【計算公式】
【計量單位】個
【資料提供】it
【資料審核】研發經理 測試部經理
【統計週期
】季度【考核物件】t測試工程師
總結在上文中，針對測試領域在業內的一些常用統計資料進行了分析，介紹了其統計方法，以及各項指標收集的重點難點。
在此文中提到的資料主要分兩類：測試質量類；te工作量反饋類。
針對測試質量類，可以先行收集、分析，在收集的過程中，暴露問題和解決問題、優化測試的各環節，提取資料供專案組參考評判。
針對工作量反饋類，目前各組在實際工作中，存在大量的不可量化的工作內容，比如配合開發人員除錯、重現問題、反覆的回歸測試；根據專案組實際情況出差、專項測試、臨時任務等；
所以在此類資料中（測試用例執行度、提交的有效問題數量、提交的非有效問題數量、回歸問題單的數量、執行用例數、新建立用例數）中，只取用了部分資料，通過一些資料來對應軟體測試的階段、軟體測試暴露的質量問題，同時作為測試工程師在乙個工作項內的工作量資料參考。
測試資料的統計和分析僅僅是第一步工作，收集上來的資料怎麼使用？
資料能夠真正的有價值，起到衡量軟體質量、監控軟體開發和測試工作、實現績效考核的目的，還依賴於流程的貫徹和執行，產品線和各資源部門，從實際工作和資料收集的不同角度換位思考，不斷的改進、優化和完善目前的各類輔助工具，形成過程質量提公升的完整體系。
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