去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同乙個廟裡，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同乙個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，
錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
oliver的理解:
1. 這個故事透著中國古典的用人哲學. 古代帝王身邊的大臣們, 往往分成兩派:改革派和保守派. 不是說這兩派是什麼天生的冤家, 只是, 皇帝必須讓自己身邊的這兩股勢力同時存在, 相互制約, 相互監督. 這樣一來, 至少有兩個好處: 第一, 任何一派要做大, 都必定受到另一派的制約, 不會出現某個勢力突然過於強大,以至於威脅到皇權; 第二, 任何一派的所有舉動都會受到另一派的監督, 一旦有可乘之機, 必予以猛烈的抨擊, 所以, 大家都不能鬆懈.
2. 軟體團隊應該避免第一點所說的鉤心鬥角. 轉而從如何合理利用團隊有限的資源去完成任務.
3. 軟體團隊裡面的資源能恰到好處地分配當然好, 但是, 我認為, 各個隊員的分工應該有合理的重疊, 以降低人員變動的風險.
4. 團隊能吸收各型別的人才當然好, 關鍵要讓隊員領會奮鬥目標和團隊價值, 並利用大師(leader)的強大親和力, 讓整個團隊步伐一致地向目標進發.
18個經典培訓故事 4
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同乙個廟裡，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，...
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18個經典培訓故事 5
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