乙個人去買鸚鵡，看到乙隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另乙隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發現乙隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說：不。
這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？
店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提公升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
oliver的理解:
1. 我認為the leader of software-team至少要具備3方面的素質(或者能力). 第一,要有人格魅力,能讓member們團結起來,各盡所能. 第二,要懂信任，懂放權，懂珍惜,這樣又能增加個人魅力. 第三, 要有自己的技術特長, 能獨當一面. 沒有技術的leader只能是行政性質的管理人員, 不能在團隊裡面發揮領頭羊的作用.
2. 團隊的戰鬥力是以團隊這樣乙個形式存在的. 單單購買會說語言的鸚鵡,或者單單購買"老闆"鸚鵡, 其後果可能是買回來了不會說話的鸚鵡. 所以, 在進行投資軟體公司的時候, 不但要看軟體產品, 而且還要看看開發這個軟體的團隊. 是不是結構合理,是不是有很強的戰鬥力. 如果收購軟體公司(包括產品), 必須注意確保原來團隊不會發生較大的人事變動和結構變動. 一旦團隊出現重大人員離職,或者內部工作不協調等情況, 團隊的戰鬥力會受到很大的影響.
18個經典培訓故事
十 一 富家子 有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到後面的小河裡去。好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗麵糊糊。他則發奮讀書，三年後考取官位回來，一定要感謝鄰居大...
18個經典培訓故事 4
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同乙個廟裡，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，...
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