創業前,首先回答好這10個問題。
如果你希望開創自己的事業,上海是乙個很好的地方。根據我最近做的乙個非學術性統計顯示,超過20%的年輕專業人士和經理人希望開創自己的事業。當我問他們"為什麼?"時,他們回答說:為了掙更多錢,為了能夠自己有決策權。
經營自己的公司向來都不那麼簡單,但是你永遠不會覺得枯燥。每天如履薄冰的生活令人興奮,充滿挑戰,伴隨著一些挫折與擔憂,有時還有點有趣。
考慮以下10個問題,如果你都可以回答,你就已經有了乙個很好的開始。
1. 你公司的宗旨或目標是什麼?公司存在的理由是什麼?你希望在一年內,三年內,五年內分別達到什麼樣的目標?
2.你最主要的客戶群是誰?他們為什麼要從你或你的公司購買服務或產品?
3.你最主要的競爭對手是誰?你公司的產品和服務怎樣與競爭對手相抗衡?
4. 你如何在主要目標市場中實現最初的期望?你在最初的銷售定位中對客戶的承諾是什麼?
5. 你怎樣組織和構建公司來實現這樣的承諾?
6. 你如何來應付財務上的挑戰,比如最初的投資,營運資金,現金流量控制和收益?
7. 你如何來招收,篩選,培訓和保留你公司的管理人員和員工?
8. 你如何來設定績效指標,管理和提高績效?
9. 你如何確保公司的每個員工都能正確理解你為公司制定的目標?他們會同舟共濟,以同樣的步伐前進嗎?
10.你如何解決那些不可避免的問題,比如銷售,運作,質量,管理等?
如果你的商業計畫已經回答了以上測試題,那你已經向想象中最困難的商務過程邁進了一大步:成功的開始。
不管怎樣,請相信一點:一旦你相信已經有了問題的答案,情況就會起變化。這會使整個創業過程變得很有趣。
(作者為上海博意門諮詢****董事長)
產品要不要做,先回答10個問題
1.產品用來做什麼的?這個產品是做什麼的,核心價值是什麼,主營業務是什麼。創辦起初造成不要學門戶什麼都做,先把一件事做好。2.產品給誰用的?使用者是誰,是自己還是他人?是男的女的?白領還是藍領?小姐還是大媽?很多人就是這個問題沒想清楚,什麼人群都想做,最後什麼都做不好。3.有多大成功機會?市場現狀,...
建立微服務?請先回答這10個問題
乍一看微服務似乎很容易構建,但是要真正構建微服務,要完成的工作可比在容器裡執行一些 並在這些 間使用http請求進行通訊,要多得多。在開發新的微服務之前 必須得在新服務部署到生產環境之前 你需要回答下面這10個重要的問題。當考慮到測試時,微服務 有一些優勢和劣勢。一方面,定義良好的一小段功能的小型服...
關於婚姻,你能事先回答這些問題嗎? 來自網路)
關於婚姻,你能事先回答這些問題嗎?如果能,那你們的婚姻應該是幸福的,令人羨慕的。1 我們要不要孩子?如果要,主要由哪方負責?2 我們的賺錢能力和目標是什麼?在花錢和儲蓄上會不會發生衝突?3 家庭如何維持?誰來做頂梁柱,掌握可能出現的風險呢?4 我們有沒有詳盡交換過雙方及家族的疾病史?包括精神方面的。...