最近在報紙上看到一篇文章十分有意思，主要講了一種磕瓜子理論，磕瓜子是古來有之的，幾千年來，不管古今中外，人們均樂此不疲，但是為什麼一旦吃起來就停不了手呢？拿一顆瓜子在手中，送入嘴裡上下牙齒一動，咔吧一聲，瓜子仁落入口中，在咀嚼的同時，手又伸向下一顆瓜子。這裡面，人通過簡單不費力的勞動，立刻得到了相應的報酬，於是很容易重複同一動作，以期獲得更多的享受，從而使這種迴圈持續下去，於是磕瓜子活動經久不息。
由此聯想到專案管理，如何更好地激發人們的工作熱情，使專案持續進行呢？從磕瓜子中得到的啟發就是，將任務劃分為乙個個的子任務，每個子任務都不是非常複雜，使人可以期待它的完成。然後在每個子任務完成後，給完成工作的人員相應的獎勵，也許是一句誇獎，也許是工作計畫中的大大完成標誌，使人可以得到激勵，從而去完成下乙個子任務。在子任務的不斷完成和對人員的不斷激勵中，總的任務得到完成，這樣就可以得到更實質的獎勵，例如專案獎金……
上述專案管理的過程是對磕瓜子活動的一種模擬，但是實際的專案過程中不也正是這樣麼，專案組中士氣下降的主要原因就是沒有得到應當的獎勵或獎賞，並且任務的完成時間遙遙無期……乙個看不到盡頭的黑暗前景，路邊又沒有野花相伴，誰會願意繼續走下去呢。因此專案管理者的乙個重要職責就是對任務的邊界進行限定，將任務劃分為若干子任務，制定總體的工作計畫和最終的專案獎勵，使組內人員有盼頭有計畫有任務，剩下的工作就是人員任務間的協調和計畫的監督了，確保專案之舟按指定的航線行駛，最終到達彼岸。
擴大來講，人生中的其他事情也可以套用這套理論。比如學習考試，首先摸清自己的底細和考試的內容，制定相應的學習計畫，將計畫也分為幾個階段和近期每天的任務，這樣每天任務的完成就是一種對自我的激勵，最終考試的成績和學到的知識就是最終的獎賞。理論雖然可以套用，但是並不是事事都像磕瓜子一樣容易的，在一天忙碌的工作和家務後，在職的人們能夠有乙個安靜的環境，靜下心來讀書學習並不容易，這裡有好幾個前提，首先要能夠擠出時間，不必加班或做家務，保證為了完成學習任務而需要的時間；其次要有安靜的環境，能有一張不受打擾的桌子和椅子（聽起來很簡單，但是並不一定對每個人都很容易實現）；再次要能靜心學習，不再沉迷於電視劇集、足球賽或新上映的電影。即使開始學習，書本上也有乙隻只擋路虎，知識也許沒有學過，書上也許沒講清楚，題目也許不會做……能夠真正堅持自己的學習計畫的人並不多，這就能夠解釋為什麼很多人都有向上的願望，但是只有極少人能夠成功了，他們是那些能夠控制自己的人，能夠戰勝自己，將時間和精力投入更遠大的目標中，不拘泥於小小的享受，而是用犧牲這些享受的代價換取更大的收穫。願以此與諸君共勉！
絕對經典的瓜子理論
瓜子理論 仕道金略 身為管理者，許多人不知道如何給下屬制定工作職責，如何分解 分配任務，用什麼尺度考核下屬的工作績效以及用什麼方法激勵 約束下屬。作為企業管理顧問，我們經常聽到林林總總的有關下屬難以管理的議論，諸如下屬如何不主動，如何不聽話，如何拖沓，素質如何低下等等。但是，事實上，企業裡出現效率低...
「嗑瓜子理論」 員工激勵與管理
為什麼會是這樣呢？總結一下，我認為有三大原因 1 嗑瓜子這種行為很簡單 因為簡單，人們很容易開始這種行為 因為簡單，人們很容易掌握技巧，成為熟手 並且不斷改進嗑瓜子的方法，這個過程增強了人們的自信，在潛意識中人們期望享受這個過程。2 每嗑開一顆瓜子人們馬上就會享受到一粒瓜子仁。這一點至關重要。嗑開瓜...
死磕併發之CountDownLatch的使用
join thread.join 方法使執行緒等待，待執行緒退出時，呼叫thread.join 的主線程會被喚醒，從而執行後續操作。當處於執行緒池的狀態下，執行緒不會退出，join就會一直執行不到。public class threadjoindemo catch exception e syste...