聯想做了一件人們期待已久的正確的事情。 12
月8
日，聯想宣布收購
ibm的
pc及膝上型電腦業務。
縱觀歷史，先有走向世界的大企業，後有走向世界的強國，美英日韓概莫能外。中國既然有種把資訊強國的話放出去，聯想收購這類事，就早該如此接二連三地發生。鄰國有架飛機起飛，曾嚇死
500隻雞。而國家作為一架特大飛機起飛，不鬧出點響動反而不正常。與這個大道理相比，所有技術分析，都是一地雞毛。
聯想背靠中國市場，吸引先進生產力，再躍入國際社會。這是中國在實現後現代過程中，走向世界的一種新選擇。其特點在於，在技術實力不足的國情條件下，把市場力轉化為資本力，再用資本力整合生產力，以企業強國方式走向世界。以歷史眼光看，有新意存焉。
我嘗遍讀李斯特著作，如芒在背。李斯特為德國崛起，殫精竭慮，非今人之可想。李斯特認為，英美德等大國崛起，無一例外，是從第一階段自由**（相當於貿工技），轉向第二階段吸引先進生產力落戶本國，使本國產生世界級大企業。據此，我在年初的《重估「貿工技」與「技工貿」價值》中，批評聯想：「聯想比較可惜的是，沒有在貿工技的大好形勢下，做好生產力轉化工作，在第一階段為第二階段（相持和**階段）積累充分的生產力資源。這是它可以做到而沒有做到的。這一點就不符合李斯特歸納的這一階段典型後發先至者的特徵了。李斯特主張的貿工技一定配以暗伏生產力殺機這另一面，才能從戰略防禦轉入戰略進攻。這上面，
tcl、海爾比聯想的意識更到位一點。」把
tcl擺在海爾前面，就是專指他的海外收購。現在看來，聯想當時並非不知道該怎麼做，已經在與
ibm接觸，而且玩得比
tcl還大。只是我不知道而已。這個路子，在大方向上是完全對頭的。聯想做的是一件正確的事。
如果光從形式上，把聯想收購
ibm電腦業務，與康柏收購
dec等相比，肯定不得要領，而且陷入了德魯克批評的企業分析方法。我們要還原聯想所處的語境，看他面對的問題，以及這個問題的背景是什麼，也就是德魯克說的「大的前提假設」。德魯克認為，許多人分析企業成敗，只看到業務、人事、戰略這些內部原因；而沒想到，根本問題在於，當初建立企業的大的前提假設，是否發生了變化，而企業能不能根據環境的變化而變化。我們就看看聯想為代表的中國企業面對的「大的前提假設」，看他們的應對是否與之匹配。
中國要做資訊強國，這是國家意志的表現，實際也是企業意志的概括。這是乙個國家在崛起過程中的自然現象。英國、德國、美國初起時，就是這樣。但與李斯特分析的歷史不同，中國企業以技工貿的方式，正面交戰，以求崛起，阻力重重。原因在於乙個大的前提假設不存在，即以「市場換技術」這條路，美國死活不配合。這是李斯特分析各國當時沒出現過的情況。在此情況下，我主張，在技工貿的正面作戰同時，開闢第二戰場，轉而採取以市場換標準（準確說是以市場為標準）、以市場換品牌的戰略。目的與李斯特一樣，就是吸引各國生產力，到中國安家。
從這個角度看，聯想收購
ibm電腦業務成功，是中國走向世界的一次重大勝利。我們不要光盯著五年怎麼樣，你放在百年範圍內想一想，
ibm的生產力，為什麼不選擇我國的台灣，去找巨集基；為什麼不選擇馬來西亞、新加坡、俄羅斯……。進一步地看，聯想為什麼可以站在香港市場上，吸引
ibm？原因還是在於他所代表的中國內地廣大的市場這個根據地，這是聯想走向世界的避風港，也是
ibm「託孤」的避風港。這個問題相當於，紡織機這種當年的「
ibm電腦」，沒落戶養羊的比較優勢最好的法國，而落戶在英國。這已經出現了李斯特說的那種成功。在這筆交易中，包括了
ibm的電腦研發力量，是聯想最缺門的東西，這就是一種中國缺少的技術生產力。顯然，中國吸引生產力有兩大優勢，一是香港的自由**政策，對
ibm的生產力來說，是乙個可以託付的安家之處；二是以中國市場為背景的企業力量，是製造業生產力的乙個較理想的巢穴。
我已注意到，這是中國人在現代化中開始採用的乙個新路數，與英、德、美、日、韓的路數都不一樣。即，首先，占有中國本土市場，形成原始積累；接著，用賺得的錢在金融市場上放大；最終，以這種市場資本與國際生產力在資本層面對接。聯想、
tcl、海爾……都在嘗試這種方法。這種方法的優點在於，最大限度地把市場優勢和消費權力，發揮到資本層面，從而發揮了中國所長。同時，這條路徑充分注意到中美關係與日美關係的本質不同，是一種化敵為友的方法。這也是中國歷史上反覆重演的東西。對美國來說，
ibm電腦業務的流失，是乙個失敗。但這也是沒有辦法的事。雙方的優勢本來就不一樣。誰叫你鼓動中國搞市場經濟，中國市場經濟起來了，你想葉公好龍也沒用了，想不當中國人的朋友也晚了，中國把你粘上了。我們把這件事情，簡稱為和平。
中國和平發展，要靠大企業在談笑間，用做買賣的方式實現。
聯想希望借奧運擴大品牌認知
對電腦生產商聯想集團 lenovo group ltd.來說 亞洲以外地區業務的虧損一直以來都令它頭疼不已 如今 該公司希望借2008年北京奧運會的契機改變局面 登上全球市場的大舞台。不過 眼下聯想集團卻把首輪奧運營銷的目標投向了中國市場 在這個市場上 聯想已是乙個家喻戶曉的品牌。本周一是2008北...
以空間換時間經典演算法
以前看過一篇文章 優化c 常用的幾招 作者提到的第一招就是 以空間換時間 還舉了乙個例子，由於比較經典，引用一下 電腦程式中最大的矛盾是空間和時間的矛盾，那麼，從這個角度出發逆向思維來考慮程式的效率問題，我們就有了解決問題的第1招 以空間換時間。比如說字串的賦值 方法a 通常的辦法 define l...
聯想Z400光碟機換固態教程
準備物品 固態支架 9mm 固態 螺絲刀 能拆後面螺絲的就行 外接光碟機殼 不想報廢自己的光碟機，可以買個，將光碟機外接 第一步拆光碟機 聯想z400拆光碟機比較方便，先拆後面兩個螺絲，再拆前面的鍵盤，螺絲卸了後，鍵盤直接用手從左 上 右順序一點一點扣就開了，螺絲位置如下圖紅色指示 第二步拆卸固定光...