聯想作為中國it企業的老字輩，其經歷可謂是頗具傳奇色彩。聯想集團的創始人及目前的掌門人柳傳志過去就曾經歷了眾多挑戰的考驗。在上世紀90年代中期，根據中國科學院推出更具競爭力的產品，擊敗外國**商的要求，當時名為聯想電腦的該公司開始面向首次使用電腦的使用者生產出了方便使用的個人電腦。2023年公司銷售額大幅增長，一躍成為中國市場的領頭羊。
但是隨著pc市場利潤的下滑，聯想不得不為自己的未來考慮了。如果聯想不保持一定的增長率，那麼其勢必會被資本市場拋棄，聯想必敗無疑。可是面對pc市場的下滑，聯想毫無辦法。
其實擴大增長的方法不外乎3個，第一，繼續擴大國內市場，深層挖潛，占領中小城鎮市場。第二，擴充套件國際市場的範圍，做更大的蛋糕。第三，開展多元化經營，體內損失體外補。
聯想當初選擇選擇多元化一定有它的道理。國內中小城鎮居民的購買力不足，想擴大市場很難。聯想之前一直堅持**位高檔次機型，並不適合這一戰略。如果去做國外市場，相信聯想自身個方面的實力都不足，國外巨頭眾多，個個兇猛，不僅早已在國外市場打得激烈，而且早已對國內市場虎視眈眈。所以聯想當初選擇多元化應該還是恰如其分的，也是最合適的選擇。
不妥的事，楊元慶當年上台時年輕氣盛，誇下海口，並沒有估計到多元化經營的風險，只看到了利好訊息。其實在中國好多大企業紛紛多元化，成功的案例還是不少。但是如果真去做多元化，一定要有心理準備。進入任何乙個業務領域，並在其中占領一定市場份額，都是需要經過努力的。偏偏聯想在此方面估計不足，匆忙誇下海口，結果問題多多。
作為外人很難知道聯想多元化經營的具體結果，但想必肯定無法完成當時的目標。於是聯想痛定思痛，修正了以前頗為激進的戰略，並且轉型，砍掉眾多臂膀，改廣為專，於是有了那一場大裁員，而且柳傳志自己也公開承認，使領導層的錯誤，讓這麼多人下崗。
不過不知聯想如何想的。其實在其決定多元化的方向之初，就應該有心理準備。開拓另乙個業務的道路上肯定不是一番風順，必然有各種痛苦，堅持下來才使硬道理。像聯想這麼輕易放棄，恐怕做任何事情都不能成。冒進必然有冒進的危險，但是如此舉棋不定，凡事皆嘗鮮的心理恐怕更令聯想吃虧。
多元化不成，必然抓住pc這個拳頭。就剩下兩條路可以走了。聯想似乎已經學乖，與amd的合作，推出低價點好占領農村市場恐怕是明智之舉。不過聯想想要打入國際市場恐怕並沒有那麼容易。聯想的國際經驗很少，而且聯想創新能力不足，光指望低價個恐怕現在已經無法打動國外消費者的心了。更何況國際市場上巨頭均實力雄厚，此路也充滿艱辛。
ibm此次**pc部門如果是真的，想必對聯想來說真是乙個充滿挑戰性的好機會。機會雖好，但是ibm畢竟是個龐然大物，以聯想目前的規模，能否一口吃下，我們還真有些擔心。更何況即便是吃下以後，能否消化，並且注入聯想的東西，整合原有資源，進而產生多少效益還未曾可知。ibm之所以放棄pc就是因為其利潤太低，聯想吞下後能否為其注入聯想文化，進而帶來利潤時人們最關心的。更何況，如此巨大的交易聯想有否財力還未曾可知，就算有，估計對聯想其他部門影響很大，風險自然很大。
不過一目前的聯想看，出路並不多。放棄多元化後，剩下的兩條路也不見得就那麼好走。當初聯想放棄這兩條路，必然有它的原因。如今重新撿起，或許聯想已經變化，不再是原來的聯想，但是前途還是艱難的，希望聯想這次吸引教訓，不再冒進，並且學會堅持。也許聯想可以和ibm找到乙個適合兩方面的方法，進而解決兩方面的尷尬。
關注聯想，畢竟俺投過簡歷，雖然人家沒有擺俺。
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