「強人」的「皮球」生涯：
> 「強人」之所以被灌以此名，想來有多種原因，「資本家」期望他擁有足夠高的生產率，甚至可以作為企業的榜樣，而「強人」自己則可以感覺到無比的自豪和認同感，相對非強人則將他們孤立，而不是用「偉人」「能人」之類褒獎。
> 公司裡常上演這樣的「劇目」：老總們總是突發靈感，並無限放大他們的期望，「我們應該5年內實現生產力翻番的目標，進入世界500強，不3年吧，還是2年吧，大家有沒有信心？」「有」的聲音好象多來自並做具體業務的總經理秘書，大部分部門經理們都相互看了一下，並沒有過多表示，個別在私語。大部分經理們，如果他們確實是那種身先士卒，而非簡單將老總指標傳達給下屬的人，他們都知道要回答「有沒有信心？」和到底幾年能完成，需要花相當的精力思考，至少要考慮一下。
> 無論指標如何巨集偉，是否有人實現，這頂多浪費了大家的時間，並未造成什麼物質損失。但噩夢的開始則是，會後緊跟著有一名「強人」被委以重任，他沒有機會選擇是否接受，因為，在場的經理們都注視著他，他如果選擇no，老總顏面那放，他也許再無其他機會，部門經理也可能會因為這樣的榜樣，也變得拖拉起來，公司的事情將再無人承擔。
> 如同劇目上演，門票已經銷售，觀眾們注視著這個「主角」，期望看到乙個「superman」能夠展示他超凡的能力和勇氣，以及挑戰惡魔的激烈場景，[畫外音]好象公司裡不應該如此「熱鬧」。經過掙扎他終於開始「工作」了。
> 按照常規，首先是需要找到老總了解他真的在想要的東西，結果得到的答案是：「我們就做乙個和某品牌一樣的產品，不要超越他，比如增加個什麼功能什麼的？」，他繼續找到市場部門，希望獲得乙個好的反饋來自客戶的，得到的答案是：「我們沒有該種產品，不過它的某個功能據說很吸引客戶」，他又來到了車間，希望了解公司是否可以完成這樣乙個產品，得到的回答：「如果做乙個和他們一模一樣的，只是時間問題，最多花點時間買個樣品，拆開分析一下。好象老總不是這個意思，我還不知道你要做的是什麼？」。顯然，他是個生手，至少還沒有了解「正確」的工作方法。
> 時間在1天天，1個月1個月的過著。他意識到大家都和他一樣並沒有真正了解要做的是什麼？他於是鼓起勇氣找到了老總，得到的回答是，「你先設計個大概，大家討論討論就是」。顯然，他讓老總失望了。
> 他於是從頭開始，蒐集資料，甚至學習新的知識，來彌補對某品牌產品的理解，自己在颳風下雨天散發著市場調查，期望獲得來自市場的一手素材，甚至到產品實驗室動手展開新產品模型的技術驗證。終於，他成功了，成為了一名真正的「強人」。後來，他就再沒有得到和其他同事一起工作的機會。
> 還有個劇情發展：他只是蒐集了點基本的產品資料，並標註了一些他認為的要點，將他簡單的想法/方向，反饋給了老總和其他部門的同事，於是意見如雪片般反饋回來，大家的討論熱情高漲。很快大家制定了一致的意見，「我們就這麼做了」：老總欣慰的說。這個「強人」只做了個普通文員該做的工作，他甚是失落，遠沒有了當初的激動。
> [注釋]皮球泛指那些沒有被公司意識到的工作環節。如果公司沒有了皮球，「強人」時代也就終結了，或者「強人」更應該指具有準確洞察力，能夠從全域性高度審視區域性工作的人，他們往往可以在出現皮球的時候，迅速扎破它，保證工作順利的流暢執行，不再出現工作斷檔的局面。
「強人」的「皮球」生涯
強人 的 皮球 生涯 強人 之所以被灌以此名，想來有多種原因，資本家 期望他擁有足夠高的生產率，甚至可以作為企業的榜樣，而 強人 自己則可以感覺到無比的自豪和認同感，相對非強人則將他們孤立，而不是用 偉人 能人 之類褒獎。公司裡常上演這樣的 劇目 老總們總是突發靈感，並無限放大他們的期望，我們應該5...
強人畫的畫 ）
這是在哥本哈根的街頭拍到的，這位街頭畫家，據他講，這種做畫的方式也是一種生活，他已經作畫20多年了。呵呵，當然不素偶拍滴啦 先用粉筆打底 測量一下比例是否正確 給路人講解 立體畫草稿 開始繪畫 畫的是felix貓 細節需要精心刻畫 開始完善畫面 中國舞獅和felix貓，呼之欲出 換個角大功告成 與作...
碼農生涯雜記 4
羊年第一篇部落格，今天來傳播一下正能量好了。過春節回來之後。沒有幾天，乙個同事就辭職了。為什麼辭職呢？簡單的聊了幾句。看別人幹的不如自己好，可是掙得卻比自己多。看別人不幹活，覺得整個公司僅僅有他在幹活。可是卻拿著所有門最低的工資。我相信非常多人都覺得自己是幹的最多。可是拿的卻最少。我們不是否能認這樣...