權力利益方格
方格a區的干係人：權力大，對專案結果關注度低的特點，因此爭取a區干係人的支援，對專案的成功主管重要，專案經理對待a區的管理策略應該是「令其滿意」
方格b區的干係人：他們對專案有很高的權力，也很關注專案的結果，專案經理應該「重點管理，及時報告」，應該採取有利的行動讓b區的干係人滿意。比如：專案的客戶和專案經理的主管領導等
方格c區的干係人：儘管c區的干係人權力低，但關注專案的結果，因此專案經理要「隨時告知」專案狀況，以維持c區干係人的滿意程度。比如：潛在客戶、忠實粉絲等
方格d區的干係人：監督
把權力留給自己，把權力分給別人
對於與世無爭的人來說，權力是那樣的不值分文，但是當你揹負著責任的時候，權力就變成了不得不遵守的諾言。權力越大，壓力自然越大，有時候權力也會變成令人憎惡的東西。對於乙個管理者，把權力分給別人是一件很危險的事，因為你已經習慣並且能夠勝任運用你的權力，除非你遇到值得信賴的人。當然，很少有人願意一直握著權力...
權力距離指數
看了outliers這本書其中一章，大有啟發，跟大家分享一下。我會拿它裡面乙個墜機的故事來跟大家討論一下，不過先說明一下，這些問題在航空公司已經取得有效的解決了 詳情請看這個書 但這些問題在企業裡還是普遍存在，但可惜還沒有受到企業高層的重視。先介紹乙個概念叫power distance index ...
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