1.重構是程式設計師的主力技能。
2.工作日誌能提公升腦容量。
3.先用profiler調查，才有臉談優化。
4.注釋貴精不貴多。杜絕大姨媽般的「例注」。漫山遍野的碎碎念注釋，實際就是背景噪音。
5.普通程式設計師+google=超級程式設計師。
6.單元測試總是合算的。
7.不要先寫框架再寫實現。最好反過來，從原型中提煉框架。
8.**結構清晰，其它問題都不算事兒。
9.好的專案作風硬派，一鍵測試，一鍵發布，一鍵部署; 爛的專案生性猥瑣，口口相傳，不立文字，神神秘秘。
10.編碼不要畏懼變化，要擁抱變化。
11.常充電。程式設計師只有一種死法：土死的。
12. 程式設計之事，隔離是方向，起名是關鍵，測試是主角，除錯是補充，版本控制是後悔藥。
13. 一行**乙個兵。形成建制才能有戰鬥力。單位規模不宜過大，千人班，萬人排易成萬人坑。
14. 重構/優化/修復bug，同時只能作一件。
15. 簡單模組注意封裝，複雜模組注意分層。
16. 人腦效能有限，整潔勝於雜亂。讀不懂的**，嘗試整理下格式; 不好用的介面，嘗試重新封裝下。
17. 迭代速度決定工作強度。想多快好省，就從簡化開發流程，加快迭代速度開始。
18. 忘掉優化寫**。過早優化等同惡意破壞；忘掉**作優化。優化要基於效能測試，而不是糾結於字裡行間。
19. 最好的工具是紙筆;其次好的是markdown。
20. leader問任務時間，若答不上來，可能是任務拆分還不夠細。
21. 寧可多算一周，不可少估一天。過於「樂觀」容易讓boss受驚嚇。
22. 最有用的語言是english。其次的可能是python。
23. 百聞不如一見。畫出結果，一目了然。除錯耗時將大大縮短。
24. 資源、**應一道受版本管理。資源匹配錯誤遠比**匹配錯誤更難排查。
25. 不要基於想象開發， 要基於原型開發。原型的價值是快速驗證想法，幫大家節省時間。
26. 序列化首選明文文字 。諸如二進位制、混淆、加密、壓縮等等有需要時再加。
27. 編譯器永遠比你懂微觀優化。只能向它不擅長的方向努力。
28. 不要定過大、過遠、過細的計畫。即使定了也沒有用。
29. 至少半數時間將花在整合上。時間，時間，時間總是不夠。
30. 與主流意見/方法/風格/習慣相悖時，先檢討自己最可靠。
31. 出現bug主動查，不管是不是你的。這能讓你業務能力猛漲、個人形象飆公升; 如果你的bug被別人揪出來.....呵呵，那你會很被動～≧﹏≦
32. 不知怎麼選技術書時就挑薄的。起碼不會太貴，且你能看完。
33. git是最棒的。簡單，可靠，免費。
34. 僅對「可**的非理性」拋斷言。
35. log要寫時間與分類。並且要能重定向輸出。
36. 注釋是稍差的文件。更好的是清晰的命名。讓**講自己的故事。
37. 造輪子是很好的鍛鍊方法。前提是你見過別的輪子。
38. code review最好以小組/結對的形式。對業務有一定了解，建議會更有價值（但不絕對）。而且不會成為負擔。管理員個人review則很容易成team的瓶頸。
39. 提問前先做調研。問不到點上既被鄙視，又浪費自己的時間。
軟體開發方法的理解
1 xp，scrum是軟體開發過程的管理方法 其中包括時間安排，人力和物質資源按時間階段的劃分利用，主要體現 統籌管理安排 瀑布式開發也是一種開發過程管理方法。同樣xp，scrum也可以放在面向過程的開發中，但xp是為物件導向量體定製的衣服，給面向過程穿上，效率 效益就大打折扣。2 領域驅動設計，風...
敏捷軟體開發的12條原則
1.最優先要做的事盡早，持續地交付有價值的軟體，讓客戶滿意 2.欣然面對需求變化，即使是在開發後期。敏捷過程利用變化為客戶維持競爭優勢 3.頻繁地交付可工作的軟體，從數週到數月，交付週期越短越好。4.在團隊內，面對面交談是最有效，也是最高效的溝通方式。5.在整個專案過程中，業務人員和開發人員必須每天...
資訊系統的軟體開發方法和軟體開發模型
我搞不清軟體開發方法和開發模型這兩個概念。書本上這兩部分都放在 軟體工程 這一章節裡，但是是分開介紹的，並沒有闡明二者之間的關係，比較割裂。我嘗試在網際網路上找找資料，但都非常少。這裡先把一些學習心得記錄下來，等待以後完善。一 鋪墊知識 系統生命週期分為四個階段。系統規劃 系統開發 系統運維 系統更...