在 開放產品開發(opd):開篇 中講了一下opd是什麼。以及它主要指引的方法，這篇文字將給大家介紹一下opd框架。
乙個公司有三種經營模式，像遊戲**的屬於運營型，做企業定製專案管理軟體的屬於專案型；網際網路的大多數屬於面向大眾的產品型。而無論是哪種型別，事實上背後都是有產品的支撐，遊戲本身的主題就是遊戲產品，定製專案的終極目標也是產品。正由於產品的重要性，所以opd核心關注的就是有什麼方法來支援乙個產品怎樣從無到有開發出來？
我們生活中到處都是產品，ipad、小公尺，超市裡你看到的全部東西事實上也都是產品，還有你買的汽車保險。你用的開發工具、遊戲引擎，這些都是產品，僅僅是不同型別而已。這些產品中。我們能夠分為三種不同的驅動型別。遊戲引擎之類的屬於技術驅動，保險產品屬於銷售驅動。小公尺手機屬於市場驅動。對於不同型別的產品，我們會有不同的產品開發方法，opd關注的是市場驅動型的產品，這也是上面opd架構圖中為什麼在商業這個線上畫了乙個市場驅動型箭頭的原因。
以下我就簡要說一下架構圖中各個圈代表的是什麼？
我們聽過紅海、藍海之說，這也是圖中以這兩種顏色為漸變色的背後原因。
現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的全部產業。也就是我們已知的市場空間。而藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。 我把它叫做現有市場和全新市場。在現有市場中，假設出現壟斷企業的話。我們一般推薦選擇細分市場，也就是生產改良產品。
對於不同市場我們有不同的問題能夠促發自己思考，比如現有市場能夠從下面方面想想：
人不能產生需求，可是能夠激發需求的產生。
不論什麼產品都是由一部分人想出來的，也是由這部分人帶著團隊做出來的。所以組織對於產品來說是極其重要的乙個維度。說到組織。大家想到的可能就是那種龐大的機構。然而如今高速變化的市場必定要求組織也能適應變化。這就要求組織也變得敏捷起來，這就須要把組織分解為非常多高效的團隊，這些團隊的協作來形成乙個精益組織。然而，我們都知道，如今非常多產品，特別是it軟體，其複雜度已經比過去的幾十年複雜非常多，不不過產品需求複雜度，技術學習難度，還包含知識型工作人員管理的複雜性。無論組織、團隊多大。目標是什麼，終於都要落實到團隊中的個人。或許不能做到每乙個人都是優秀的，但至少有幾個優秀的，其它的人也至少是合格的。
那怎樣讓每乙個人都能勝任自己的工作呢？這就須要我們從組織、團隊和個人三個角度去管理。戰略方針靠組織、落實貫徹靠團隊、行動執行靠個人，這也是為什麼對於組織來說opd關心精益組織、高效團隊和敏捷個人的緣由。
大的企業靠文化、中型企業靠流程、小型企業靠個人，話是這麼說，但不論什麼乙個企業的運作都必須由流程來完畢，僅僅是這個流程的成熟度到了哪一級的差別而已。
假設說乙個企業的組織機構是比較穩定不變的。那麼詳細流程應該是隨需應變的，然而我們能夠抽取出流程之上的一些方法來作為流程的基礎根據，這也是opd中對流程的關注點。我們重在方法，而不是詳細指導每個細節步驟應該由哪乙個人來怎麼做到。
作為乙個產品。從無到有，opd關注三個大的流程，或者說三個大的方法：產品管理、架構開發以及軟體開發。
產品管理
架構開發
軟體開發
不同的軟體產品須要不同的架構。隨著雲、物聯網的應用。架構也越來越複雜。在軟體行業中，我們開發產品，面對的使用者是一類使用者，或許會是來做多個細分群。
怎樣從產品層面的復用來高速的反饋市場，獲得商業成功，這是架構須要考慮的事情。而基於產品線project的模型驅動架構可能是乙個好的辦法。
開放產品開發（OPD） OPD框架
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