在之前的兩篇文章中我們討論了，okr能帶來什麼樣的價值以及okr到底是什麼有那些準則，這然我們對okr有了一些基礎的認識。在一部分人認同的okr的同時，當然也會存在一些疑問的聲音，okr真的能夠為我們帶來這些益處嗎？ta為什麼能夠做到呢？
所以今天，我們要對okr能夠為企業的工作帶來改進成果的原理進行討論。
目標管理法大家都不陌生，mbo、kpi等等方式實質上都可以歸為目標管理，但是為什麼okr會與其他的不同，能夠更好的達成目標呢，首先就是因為okr是一種進攻型的目標管理法。企業設定的目標大致可以分為兩種，一種是保守型的，也就是保持當前的一些成績避免落後。另一種則是進攻型的，需要通過不斷的創新和嘗試去取得更高的成就。
okr目標管理會是非常適合做進攻型目標的存在，因為ta本身的結構。在okr中進行目標設定的時候，不單單是設定乙個看起來非常具有挑戰性的目標這麼簡單，還需要設定衡量目標是否達成的關鍵成果指標。這些關鍵成果一方面是進一步告訴大家大致從哪幾個方面去實現這個看起來很困難的目標，另一方面則是明確了我們需要在這些方面做到什麼樣的程度才算是成功。這相比以往只有乙個具有挑戰的目標會更為具體，讓參與其中的人更有方向感和明白自己還需要做多少，而不是一直埋頭，在沒有取得最終成績之前不知道自己所做的到底對目標有多少支撐作用。
其次，okr之所以能夠帶來截然不同的收益，是因為一旦okr成功會獲得極大的成果。okr是允許存在未完成的，因為本身設定的時候就是非常具有挑戰性的目標。當我們有百分之百的信心達成目標a的時候，我們會設定目標值大於等於a一倍的目標b作為okr的目標，所以一旦目標b可以達成，對於企業來說獲得了至少一倍的增長。那麼難度如此之高的目標，為什麼目標負責人敢於去設立呢，當然就是因為okr允許存在未完成達成。如果不允許失敗，那麼很多時候負責人輕易是不敢去挑戰的還極有可能隱藏自己的實力制定一些簡單的目標來確保萬無一失。但在okr中，負責人可以減少顧忌，放開手一搏，哪怕最終取得80%的成果所帶來的的收益可能都遠遠大於不允許失敗的時候。
okr是新時代的管理法，用正確的方式去推進落地，必然就會帶來收益，作為新時代的管理者還是要敢於嘗試的。那麼什麼才是正確的推進方法，我們在之後的文章中進行討論，歡迎持續關注tita獲取更多okr資源。
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