OKR基礎知識（一）

作為乙個okr系統的企業成員，面試的時候我總喜歡問應聘者知不知道什麼是okr。從兩年前幾乎沒有人知道到如今很少會有一點也不了解的人，這種現象說明越來越多的企業開始培養起員工的okr思維，開始認可這種管理方式，嘗試去使用這種管理方式為自己的企業帶來變革。

培養okr思維就要從了解okr的基礎知識開始，今天我們要了解的是目標為何很重要。

為什麼要採用okr的模式管理企業呢？

因為團隊設定可衡量的目標能夠讓團隊成員的成果最大化。

第一：能夠制訂出乙個整個團隊都認可的團隊目標

第二：能夠引導團隊去落地這個目標，並且在這個過程使得團隊成員能夠成長，是團隊得到提公升。

制定乙個團隊目標就是為了把這個團隊的努力方向統一，，而不是大家在各自的方向上去做事情，雖然也會有提公升但是把大家取得的成果集合在一起的時候並沒有能夠達成我們預期的團隊目標。

用目標去引導團隊發展則是為了個團隊成員足夠的成長空間。有一些領導會事無鉅細的囑咐自己的團隊成員完成工作，結果可能是能夠得到保障的，但是在這個過程中，團隊成員扮演的只是乙個執行者的角色，沒有充分的將自己的思考融入到工作中，對於員工本身的提公升並不高。

但當管理者給員工乙個需要達成的目標以及制定好衡量這個目標是否達成關鍵成果，如何去實現這個目標交給員工自己去發揮，一方面可以給他們自由發揮的空間去嘗試自己想做的方案，另一方面也能用目標給與他們壓力促使他們積極進行思考。

在相同的方向上努力，員工本身又能提公升自己的能力，那麼最終達成的團隊成果必然是好的。當然在這個過程中管理者不可缺席，需要持續關注目標的實現，不斷進行優化和改善實現目標的過程才能更大程度的保障目標的落地。

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