在小公尺的主場，新浪談了它的智慧型遠航方向

文/闌夕

小公尺的智慧型音箱，終於在推出近三個月後，舉辦了一場不大不小的合作夥伴溝通會。

其中很重要的一環，就是某種展示肌肉的表現：宣布它的內容資源是多麼的豐盛。

在創業早期，netflix曾經做過機頂盒產品，後來它將機頂盒事業線從主體公司剝離，正式轉型為流**內容商，其實就是在表達生態中立的訊號，也就是支援內容被公正的分發到所有硬體終端，它自己不會下場去做運動員。

和內容公司對於硬體製作的醉翁之意相似，硬體公司在解決內容**的問題上也都www.cppcns.com必須充分借助第三方的接入規模，並向**端證明其搭建平台的優越性。

換句話說，硬體需要內容來讓自己不會成為乙個精緻的空殼，內容也需要硬體來充當分發渠道，於是站台即站隊。

或許有些出乎意料的是，新浪推出的智慧型**平台服務，成為小公尺最為重要的內容庫存之一，這不太符合公眾對於舊時門戶的看法，而在去中心化和泛個性化的內容需求場景www.cppcns.com當中，這種**是否會有尚能飯否的難處，也曾是相當犀利的疑慮。

不過，事實可能並非如此。

代表新浪出席小公尺活動的是王巍，他在新浪服務長達 17 年，現任集團首席資訊官，也是新浪人工智慧研究院的創辦者。

王巍認為新浪的移動端戰略勝在產品足以相容多樣性的場景，其手機新浪網、新聞客戶端和新聞中間頁三種形態日均合計覆蓋活躍網民數量達到1. 07 億。

值得注意的是，新浪可能也是目前唯一乙個依然將web端當作重要的移動產品進行開發和運營的網路**，這是相當罕見的做法，這也意味著為了服務長尾使用者——那些會在移動瀏覽器裡訪問新浪網的非典型人群——新浪也是持有來者不拒和多多益善的態度。

加上微博的加持，新浪在全**方面的內容供給其實極其充裕。

而在人工智慧的語境裡，使用者規模的數值代表著學習材料的豐盛程度，於是在對單位使用者的理解上，新浪和小公尺的ai系統其實可以相互配合。

簡而言之，人工智慧的讀心術，都是建立在使用者畫像的基礎上，使用者畫像愈是清晰程式設計客棧，他的需求就愈是容易被判斷。

因此，小公尺和新浪分別認識到使用者的途徑是可以重疊在一起的，前者是基於硬體產品的感測器和使用者的歷史使用痕跡，後者則是充發揮與微博的協同效應，整合使用者的社交關係和即時興趣，不同層次的情報合在一起，畫像的面目也就自然更加翔實。

在王巍看來，新浪已經順利走過內容平台的搭建階段——僅是微博，就蘊藏著數以千計的**機構、兩百多萬自**——而在萬事俱備之後，剩下的就只有等待東風前來揚帆起航，為內容爭取更為廣闊的發行渠道。

這也是內容產業的演變趨勢，無論是**還是出版，前後兩端的距離都在無休止的拉近，而媒介形態的裂變，則要求內容更進一步的去和新興產品打上交道，放在客廳裡的智慧型音箱、嵌入中控台的車載電台甚至是機場和火車站的公共wi-fi服務，無不渴求內容的填充。

當然，那些見證傳統門戶發跡歷史的網民，可能還是會對這種迫在眉睫的變革感到頗為不適。

尤其是新浪，它一手締造了中國網路編輯的行為準則，並成程式設計客棧功將之帶到了行業標準的高度，但是歲月如歌，在不戀既往的發展觀下，這家公司也果斷擁抱了由機器經營內容的**未來。

至少，在王巍和新浪力主塞向各種硬體終端裡的智慧型**平台裡，人工編輯和人工運營的成分已經極弱，它使用了大量的機器學習演算法，打通新浪和微博雙平台的內容、資料和賬號體系，完成內容的發現、聚合、寫稿和推送等工作，也只有這樣的模式，才能在每一台音箱背後為使用者配置乙個專門向他餵食的資訊管家。

至於那些結構化的內容創作——比如球賽的比分演示文稿、公司的財報發布這類——機器早已證明自己可以擔當重任，而人肉編輯的失色則會將職業恐懼長久的傳遞下去。

在拋棄科幻式的遐想之後，有人如此總結商業和資本對於人工智慧的期待：

人工智慧既非能力超凡的機器新物種，也不是讓未來學家心醉神迷的道德破壞者。即將到來的人工智慧頗似亞馬遜的網路服務，也就是廉價、可靠、工業級的數字智慧型在一切事物的背後執行，偶爾在你的眼前閃爍幾下，其他時候近乎無形。這一通用設施將提供你所需要的人工智慧而不超出你的需要。

這話倒是說得情真意切，少了一些故作誇張的刺激，取而代之的是務實功利的柔韌。

而小公尺和新浪的這次聯手，基本上也就是在共同表達如上所述的清晰巨集圖。

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